{"id":7433,"date":"2023-12-19T15:00:35","date_gmt":"2023-12-19T14:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.energiecrossmedial.de\/?p=7433"},"modified":"2024-01-19T11:21:27","modified_gmt":"2024-01-19T10:21:27","slug":"interview-mit-tim-meyerjuergens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zukunftsforum.zukunftsenergien.de\/2023\/12\/19\/interview-mit-tim-meyerjuergens\/","title":{"rendered":"Interview mit Tim Meyerj\u00fcrgens"},"content":{"rendered":"\t\t
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Dieser Betrag stellt uns sowohl auf Seite der Kapitalbeschaffung als auch bei der Refinanzierung vor Herausforderungen. Rund 40% dieser Investitionen m\u00fcssen wir als Eigenkapital aufbringen. Daf\u00fcr fordern Investoren von uns eine international wettbewerbsf\u00e4hige Verzinsung. Da wir uns als \u00dcbertragungsnetzbetreiber in einem regulierten Umfeld befinden, legt die Bundesnetzagentur diesen Zinssatz anhand von historischen nationalen Daten fest. Leider ist diese ausschlie\u00dflich vergangenheitsbezogene und zum Teil sehr langfristige Betrachtung problematisch. Sie bildet die Zinswende der j\u00fcngeren Vergangenheit unzureichend ab und bezieht auch internationale Vergleichsdaten nicht ein. Im internationalen Vergleich landet Deutschland mittlerweile abgeschlagen auf einem der letzten Pl\u00e4tze bei der Eigenkapitalrendite f\u00fcr die Netzinfrastruktur. Damit wird es zunehmend schwerer, Investoren auf den Kapitalm\u00e4rkten zu \u00fcberzeugen. Wir haben dieses Problem gegen\u00fcber der Bundesnetzagentur adressiert und hoffen, dass diese hier ihre Verantwortung wahrnimmt, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz rechtzeitig Realit\u00e4t werden kann.<\/p>\n

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Gleichzeitig m\u00fcssen wir diese wertsch\u00f6pfenden Investitionen refinanzieren und auf die Stromkunden umlegen. Das wird sich nat\u00fcrlich zuk\u00fcnftig in den Netzentgelten widerspiegeln. Auf der anderen Seite zeigen die hohen Engpasskosten \u2013 also die Kosten eines nicht vorhandenen Netzes \u2013 aktuell, dass der Netzausbau in Deutschland zwingend notwendig ist. Allein im Jahr 2022 lagen die Kosten f\u00fcr das Engpassmanagement auf der \u00dcbertragungsnetz-Ebene bei \u00fcber 4 Milliarden Euro. Diese Kosten sind unmittelbar von den Netzkunden zu tragen und werden sich nur mit neuen Netzen verringern. Um die Stromkunden langfristig zu entlasten, m\u00fcssen wir den Netzausbau z\u00fcgig und m\u00f6glichst g\u00fcnstig vorantreiben.<\/p>\n

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Johann Terres: Vielen Dank f\u00fcr Ihre Ausf\u00fchrungen zum \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c. Ich freue mich auf Ihren Vortrag im Rahmen der Themensession 2 zur Transformation der Infrastrukturen und bin sehr gespannt, welche Entwicklungen es diesem Kontext noch geben wird.<\/strong><\/p>\n

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Johann Terres<\/h3>\n

FSJ-Politik
+49 30 \/ 72 61 59 98 \u2013 6
terres@zukunftsenergien.de<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\tInterview mit Achim Bothe\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\tInterview mit Prof. Dr. Gerald Linke\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\tInterview mit Prof. Dr. J\u00f6rg Steinbach\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\tInterview mit Dr. Martin Wansleben\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<\/p>\n

Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>F\u00fcr den Stromnetzausbau auf \u00dcbertragungsnetz-Ebene m\u00fcssen einschlie\u00dflich der bereits bekannten Projekte wie z.B. SuedLink und SuedOstLink bis 2045 \u00fcber 300 Mrd. \u20ac in den Ausbau on- und offshore investiert werden. Diese Investitionen werden \u00fcber die \u00dcbertragungsnetzentgelte refinanziert.<\/p>\n

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Dieser Betrag stellt uns sowohl auf Seite der Kapitalbeschaffung als auch bei der Refinanzierung vor Herausforderungen. Rund 40% dieser Investitionen m\u00fcssen wir als Eigenkapital aufbringen. Daf\u00fcr fordern Investoren von uns eine international wettbewerbsf\u00e4hige Verzinsung. Da wir uns als \u00dcbertragungsnetzbetreiber in einem regulierten Umfeld befinden, legt die Bundesnetzagentur diesen Zinssatz anhand von historischen nationalen Daten fest. Leider ist diese ausschlie\u00dflich vergangenheitsbezogene und zum Teil sehr langfristige Betrachtung problematisch. Sie bildet die Zinswende der j\u00fcngeren Vergangenheit unzureichend ab und bezieht auch internationale Vergleichsdaten nicht ein. Im internationalen Vergleich landet Deutschland mittlerweile abgeschlagen auf einem der letzten Pl\u00e4tze bei der Eigenkapitalrendite f\u00fcr die Netzinfrastruktur. Damit wird es zunehmend schwerer, Investoren auf den Kapitalm\u00e4rkten zu \u00fcberzeugen. Wir haben dieses Problem gegen\u00fcber der Bundesnetzagentur adressiert und hoffen, dass diese hier ihre Verantwortung wahrnimmt, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz rechtzeitig Realit\u00e4t werden kann.<\/p>\n

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Gleichzeitig m\u00fcssen wir diese wertsch\u00f6pfenden Investitionen refinanzieren und auf die Stromkunden umlegen. Das wird sich nat\u00fcrlich zuk\u00fcnftig in den Netzentgelten widerspiegeln. Auf der anderen Seite zeigen die hohen Engpasskosten \u2013 also die Kosten eines nicht vorhandenen Netzes \u2013 aktuell, dass der Netzausbau in Deutschland zwingend notwendig ist. Allein im Jahr 2022 lagen die Kosten f\u00fcr das Engpassmanagement auf der \u00dcbertragungsnetz-Ebene bei \u00fcber 4 Milliarden Euro. Diese Kosten sind unmittelbar von den Netzkunden zu tragen und werden sich nur mit neuen Netzen verringern. Um die Stromkunden langfristig zu entlasten, m\u00fcssen wir den Netzausbau z\u00fcgig und m\u00f6glichst g\u00fcnstig vorantreiben.<\/p>\n

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Johann Terres: Vielen Dank f\u00fcr Ihre Ausf\u00fchrungen zum \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c. Ich freue mich auf Ihren Vortrag im Rahmen der Themensession 2 zur Transformation der Infrastrukturen und bin sehr gespannt, welche Entwicklungen es diesem Kontext noch geben wird.<\/strong><\/p>\n

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Johann Terres: Wie viel Geld wird das \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c kosten und woher sollen die Mittel kommen?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>F\u00fcr den Stromnetzausbau auf \u00dcbertragungsnetz-Ebene m\u00fcssen einschlie\u00dflich der bereits bekannten Projekte wie z.B. SuedLink und SuedOstLink bis 2045 \u00fcber 300 Mrd. \u20ac in den Ausbau on- und offshore investiert werden. Diese Investitionen werden \u00fcber die \u00dcbertragungsnetzentgelte refinanziert.<\/p>\n

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Dieser Betrag stellt uns sowohl auf Seite der Kapitalbeschaffung als auch bei der Refinanzierung vor Herausforderungen. Rund 40% dieser Investitionen m\u00fcssen wir als Eigenkapital aufbringen. Daf\u00fcr fordern Investoren von uns eine international wettbewerbsf\u00e4hige Verzinsung. Da wir uns als \u00dcbertragungsnetzbetreiber in einem regulierten Umfeld befinden, legt die Bundesnetzagentur diesen Zinssatz anhand von historischen nationalen Daten fest. Leider ist diese ausschlie\u00dflich vergangenheitsbezogene und zum Teil sehr langfristige Betrachtung problematisch. Sie bildet die Zinswende der j\u00fcngeren Vergangenheit unzureichend ab und bezieht auch internationale Vergleichsdaten nicht ein. Im internationalen Vergleich landet Deutschland mittlerweile abgeschlagen auf einem der letzten Pl\u00e4tze bei der Eigenkapitalrendite f\u00fcr die Netzinfrastruktur. Damit wird es zunehmend schwerer, Investoren auf den Kapitalm\u00e4rkten zu \u00fcberzeugen. Wir haben dieses Problem gegen\u00fcber der Bundesnetzagentur adressiert und hoffen, dass diese hier ihre Verantwortung wahrnimmt, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz rechtzeitig Realit\u00e4t werden kann.<\/p>\n

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Gleichzeitig m\u00fcssen wir diese wertsch\u00f6pfenden Investitionen refinanzieren und auf die Stromkunden umlegen. Das wird sich nat\u00fcrlich zuk\u00fcnftig in den Netzentgelten widerspiegeln. Auf der anderen Seite zeigen die hohen Engpasskosten \u2013 also die Kosten eines nicht vorhandenen Netzes \u2013 aktuell, dass der Netzausbau in Deutschland zwingend notwendig ist. Allein im Jahr 2022 lagen die Kosten f\u00fcr das Engpassmanagement auf der \u00dcbertragungsnetz-Ebene bei \u00fcber 4 Milliarden Euro. Diese Kosten sind unmittelbar von den Netzkunden zu tragen und werden sich nur mit neuen Netzen verringern. Um die Stromkunden langfristig zu entlasten, m\u00fcssen wir den Netzausbau z\u00fcgig und m\u00f6glichst g\u00fcnstig vorantreiben.<\/p>\n

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Johann Terres: Vielen Dank f\u00fcr Ihre Ausf\u00fchrungen zum \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c. Ich freue mich auf Ihren Vortrag im Rahmen der Themensession 2 zur Transformation der Infrastrukturen und bin sehr gespannt, welche Entwicklungen es diesem Kontext noch geben wird.<\/strong><\/p>\n

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F\u00fcr unsere Planung der \u00dcbertragungsnetze bedeutet dies eine integrierte Herangehensweise, bei der die Synergien zwischen Strom-, Gas- und Wasserstoffnetzen genutzt werden. Beispiele hierf\u00fcr sind Umfang und Verortung der Elektrolyseure sowie der Kraftwerke, die Erdgas und sp\u00e4ter Wasserstoff als Brennstoff nutzen. Letztlich ist die Systementwicklungsstrategie ein zentraler Leitfaden, um die Netze effizient und zielgerichtet auf eine klimaneutrale Zukunft auszurichten. Aus Netzbetreiber-Sicht kommt noch das wichtige Thema der zentralen vs. dezentralen Flexibilit\u00e4ten hinzu. Um die Energienetze schnell und m\u00f6glichst kosteneffizient fit f\u00fcr das klimaneutrale Energiesystem zu machen, bedarf es einer engen Zusammenarbeit aller Beteiligten. Dies umfasst Investitionen in die Infrastruktur, die F\u00f6rderung von Forschung und Innovation f\u00fcr neue Technologien sowie die Schaffung regulatorischer Rahmenbedingungen, die den Wandel unterst\u00fctzen.<\/p>\n

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Johann Terres: Wie viel Geld wird das \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c kosten und woher sollen die Mittel kommen?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>F\u00fcr den Stromnetzausbau auf \u00dcbertragungsnetz-Ebene m\u00fcssen einschlie\u00dflich der bereits bekannten Projekte wie z.B. SuedLink und SuedOstLink bis 2045 \u00fcber 300 Mrd. \u20ac in den Ausbau on- und offshore investiert werden. Diese Investitionen werden \u00fcber die \u00dcbertragungsnetzentgelte refinanziert.<\/p>\n

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Dieser Betrag stellt uns sowohl auf Seite der Kapitalbeschaffung als auch bei der Refinanzierung vor Herausforderungen. Rund 40% dieser Investitionen m\u00fcssen wir als Eigenkapital aufbringen. Daf\u00fcr fordern Investoren von uns eine international wettbewerbsf\u00e4hige Verzinsung. Da wir uns als \u00dcbertragungsnetzbetreiber in einem regulierten Umfeld befinden, legt die Bundesnetzagentur diesen Zinssatz anhand von historischen nationalen Daten fest. Leider ist diese ausschlie\u00dflich vergangenheitsbezogene und zum Teil sehr langfristige Betrachtung problematisch. Sie bildet die Zinswende der j\u00fcngeren Vergangenheit unzureichend ab und bezieht auch internationale Vergleichsdaten nicht ein. Im internationalen Vergleich landet Deutschland mittlerweile abgeschlagen auf einem der letzten Pl\u00e4tze bei der Eigenkapitalrendite f\u00fcr die Netzinfrastruktur. Damit wird es zunehmend schwerer, Investoren auf den Kapitalm\u00e4rkten zu \u00fcberzeugen. Wir haben dieses Problem gegen\u00fcber der Bundesnetzagentur adressiert und hoffen, dass diese hier ihre Verantwortung wahrnimmt, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz rechtzeitig Realit\u00e4t werden kann.<\/p>\n

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Gleichzeitig m\u00fcssen wir diese wertsch\u00f6pfenden Investitionen refinanzieren und auf die Stromkunden umlegen. Das wird sich nat\u00fcrlich zuk\u00fcnftig in den Netzentgelten widerspiegeln. Auf der anderen Seite zeigen die hohen Engpasskosten \u2013 also die Kosten eines nicht vorhandenen Netzes \u2013 aktuell, dass der Netzausbau in Deutschland zwingend notwendig ist. Allein im Jahr 2022 lagen die Kosten f\u00fcr das Engpassmanagement auf der \u00dcbertragungsnetz-Ebene bei \u00fcber 4 Milliarden Euro. Diese Kosten sind unmittelbar von den Netzkunden zu tragen und werden sich nur mit neuen Netzen verringern. Um die Stromkunden langfristig zu entlasten, m\u00fcssen wir den Netzausbau z\u00fcgig und m\u00f6glichst g\u00fcnstig vorantreiben.<\/p>\n

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Johann Terres: Vielen Dank f\u00fcr Ihre Ausf\u00fchrungen zum \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c. Ich freue mich auf Ihren Vortrag im Rahmen der Themensession 2 zur Transformation der Infrastrukturen und bin sehr gespannt, welche Entwicklungen es diesem Kontext noch geben wird.<\/strong><\/p>\n

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\n\t\tInterview mit Dr. Martin Wansleben\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<\/p>\n

Tim Meyerj\u00fcrgens:<\/strong> Die Systementwicklungsstrategie der Bundesregierung ist so etwas wie der Masterplan f\u00fcr die Weiterentwicklung der Energienetze im Kontext der Energiewende. Sie legt grundlegende Parameter f\u00fcr die Planung der Strom-, Gas- und Wasserstoffnetze gleicherma\u00dfen fest. Diese Strategie ist entscheidend, um die Sektorenkopplung zwischen Strom, Gas und Wasserstoff voranzutreiben. Sie schafft eine gemeinsame Ausrichtung f\u00fcr die Netzausbauplanung, indem sie die Grundlage f\u00fcr eine koordinierte Entwicklung dieser Netze bildet.<\/p>\n

<\/p>\n

F\u00fcr unsere Planung der \u00dcbertragungsnetze bedeutet dies eine integrierte Herangehensweise, bei der die Synergien zwischen Strom-, Gas- und Wasserstoffnetzen genutzt werden. Beispiele hierf\u00fcr sind Umfang und Verortung der Elektrolyseure sowie der Kraftwerke, die Erdgas und sp\u00e4ter Wasserstoff als Brennstoff nutzen. Letztlich ist die Systementwicklungsstrategie ein zentraler Leitfaden, um die Netze effizient und zielgerichtet auf eine klimaneutrale Zukunft auszurichten. Aus Netzbetreiber-Sicht kommt noch das wichtige Thema der zentralen vs. dezentralen Flexibilit\u00e4ten hinzu. Um die Energienetze schnell und m\u00f6glichst kosteneffizient fit f\u00fcr das klimaneutrale Energiesystem zu machen, bedarf es einer engen Zusammenarbeit aller Beteiligten. Dies umfasst Investitionen in die Infrastruktur, die F\u00f6rderung von Forschung und Innovation f\u00fcr neue Technologien sowie die Schaffung regulatorischer Rahmenbedingungen, die den Wandel unterst\u00fctzen.<\/p>\n

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Johann Terres: Wie viel Geld wird das \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c kosten und woher sollen die Mittel kommen?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>F\u00fcr den Stromnetzausbau auf \u00dcbertragungsnetz-Ebene m\u00fcssen einschlie\u00dflich der bereits bekannten Projekte wie z.B. SuedLink und SuedOstLink bis 2045 \u00fcber 300 Mrd. \u20ac in den Ausbau on- und offshore investiert werden. Diese Investitionen werden \u00fcber die \u00dcbertragungsnetzentgelte refinanziert.<\/p>\n

<\/p>\n

Dieser Betrag stellt uns sowohl auf Seite der Kapitalbeschaffung als auch bei der Refinanzierung vor Herausforderungen. Rund 40% dieser Investitionen m\u00fcssen wir als Eigenkapital aufbringen. Daf\u00fcr fordern Investoren von uns eine international wettbewerbsf\u00e4hige Verzinsung. Da wir uns als \u00dcbertragungsnetzbetreiber in einem regulierten Umfeld befinden, legt die Bundesnetzagentur diesen Zinssatz anhand von historischen nationalen Daten fest. Leider ist diese ausschlie\u00dflich vergangenheitsbezogene und zum Teil sehr langfristige Betrachtung problematisch. Sie bildet die Zinswende der j\u00fcngeren Vergangenheit unzureichend ab und bezieht auch internationale Vergleichsdaten nicht ein. Im internationalen Vergleich landet Deutschland mittlerweile abgeschlagen auf einem der letzten Pl\u00e4tze bei der Eigenkapitalrendite f\u00fcr die Netzinfrastruktur. Damit wird es zunehmend schwerer, Investoren auf den Kapitalm\u00e4rkten zu \u00fcberzeugen. Wir haben dieses Problem gegen\u00fcber der Bundesnetzagentur adressiert und hoffen, dass diese hier ihre Verantwortung wahrnimmt, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz rechtzeitig Realit\u00e4t werden kann.<\/p>\n

<\/p>\n

Gleichzeitig m\u00fcssen wir diese wertsch\u00f6pfenden Investitionen refinanzieren und auf die Stromkunden umlegen. Das wird sich nat\u00fcrlich zuk\u00fcnftig in den Netzentgelten widerspiegeln. Auf der anderen Seite zeigen die hohen Engpasskosten \u2013 also die Kosten eines nicht vorhandenen Netzes \u2013 aktuell, dass der Netzausbau in Deutschland zwingend notwendig ist. Allein im Jahr 2022 lagen die Kosten f\u00fcr das Engpassmanagement auf der \u00dcbertragungsnetz-Ebene bei \u00fcber 4 Milliarden Euro. Diese Kosten sind unmittelbar von den Netzkunden zu tragen und werden sich nur mit neuen Netzen verringern. Um die Stromkunden langfristig zu entlasten, m\u00fcssen wir den Netzausbau z\u00fcgig und m\u00f6glichst g\u00fcnstig vorantreiben.<\/p>\n

<\/p>\n

Johann Terres: Vielen Dank f\u00fcr Ihre Ausf\u00fchrungen zum \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c. Ich freue mich auf Ihren Vortrag im Rahmen der Themensession 2 zur Transformation der Infrastrukturen und bin sehr gespannt, welche Entwicklungen es diesem Kontext noch geben wird.<\/strong><\/p>\n

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Johann Terres<\/h3>\n

FSJ-Politik
+49 30 \/ 72 61 59 98 \u2013 6
terres@zukunftsenergien.de<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\tInterview mit Achim Bothe\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\tInterview mit Prof. Dr. Gerald Linke\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\tInterview mit Prof. Dr. J\u00f6rg Steinbach\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\tInterview mit Dr. Martin Wansleben\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<\/p>\n

Johann Terres: Gibt es so etwas wie einen Masterplan, mittels dessen die Realisierung gesteuert wird?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens:<\/strong> Die Systementwicklungsstrategie der Bundesregierung ist so etwas wie der Masterplan f\u00fcr die Weiterentwicklung der Energienetze im Kontext der Energiewende. Sie legt grundlegende Parameter f\u00fcr die Planung der Strom-, Gas- und Wasserstoffnetze gleicherma\u00dfen fest. Diese Strategie ist entscheidend, um die Sektorenkopplung zwischen Strom, Gas und Wasserstoff voranzutreiben. Sie schafft eine gemeinsame Ausrichtung f\u00fcr die Netzausbauplanung, indem sie die Grundlage f\u00fcr eine koordinierte Entwicklung dieser Netze bildet.<\/p>\n

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F\u00fcr unsere Planung der \u00dcbertragungsnetze bedeutet dies eine integrierte Herangehensweise, bei der die Synergien zwischen Strom-, Gas- und Wasserstoffnetzen genutzt werden. Beispiele hierf\u00fcr sind Umfang und Verortung der Elektrolyseure sowie der Kraftwerke, die Erdgas und sp\u00e4ter Wasserstoff als Brennstoff nutzen. Letztlich ist die Systementwicklungsstrategie ein zentraler Leitfaden, um die Netze effizient und zielgerichtet auf eine klimaneutrale Zukunft auszurichten. Aus Netzbetreiber-Sicht kommt noch das wichtige Thema der zentralen vs. dezentralen Flexibilit\u00e4ten hinzu. Um die Energienetze schnell und m\u00f6glichst kosteneffizient fit f\u00fcr das klimaneutrale Energiesystem zu machen, bedarf es einer engen Zusammenarbeit aller Beteiligten. Dies umfasst Investitionen in die Infrastruktur, die F\u00f6rderung von Forschung und Innovation f\u00fcr neue Technologien sowie die Schaffung regulatorischer Rahmenbedingungen, die den Wandel unterst\u00fctzen.<\/p>\n

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Johann Terres: Wie viel Geld wird das \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c kosten und woher sollen die Mittel kommen?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>F\u00fcr den Stromnetzausbau auf \u00dcbertragungsnetz-Ebene m\u00fcssen einschlie\u00dflich der bereits bekannten Projekte wie z.B. SuedLink und SuedOstLink bis 2045 \u00fcber 300 Mrd. \u20ac in den Ausbau on- und offshore investiert werden. Diese Investitionen werden \u00fcber die \u00dcbertragungsnetzentgelte refinanziert.<\/p>\n

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Dieser Betrag stellt uns sowohl auf Seite der Kapitalbeschaffung als auch bei der Refinanzierung vor Herausforderungen. Rund 40% dieser Investitionen m\u00fcssen wir als Eigenkapital aufbringen. Daf\u00fcr fordern Investoren von uns eine international wettbewerbsf\u00e4hige Verzinsung. Da wir uns als \u00dcbertragungsnetzbetreiber in einem regulierten Umfeld befinden, legt die Bundesnetzagentur diesen Zinssatz anhand von historischen nationalen Daten fest. Leider ist diese ausschlie\u00dflich vergangenheitsbezogene und zum Teil sehr langfristige Betrachtung problematisch. Sie bildet die Zinswende der j\u00fcngeren Vergangenheit unzureichend ab und bezieht auch internationale Vergleichsdaten nicht ein. Im internationalen Vergleich landet Deutschland mittlerweile abgeschlagen auf einem der letzten Pl\u00e4tze bei der Eigenkapitalrendite f\u00fcr die Netzinfrastruktur. Damit wird es zunehmend schwerer, Investoren auf den Kapitalm\u00e4rkten zu \u00fcberzeugen. Wir haben dieses Problem gegen\u00fcber der Bundesnetzagentur adressiert und hoffen, dass diese hier ihre Verantwortung wahrnimmt, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz rechtzeitig Realit\u00e4t werden kann.<\/p>\n

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Gleichzeitig m\u00fcssen wir diese wertsch\u00f6pfenden Investitionen refinanzieren und auf die Stromkunden umlegen. Das wird sich nat\u00fcrlich zuk\u00fcnftig in den Netzentgelten widerspiegeln. Auf der anderen Seite zeigen die hohen Engpasskosten \u2013 also die Kosten eines nicht vorhandenen Netzes \u2013 aktuell, dass der Netzausbau in Deutschland zwingend notwendig ist. Allein im Jahr 2022 lagen die Kosten f\u00fcr das Engpassmanagement auf der \u00dcbertragungsnetz-Ebene bei \u00fcber 4 Milliarden Euro. Diese Kosten sind unmittelbar von den Netzkunden zu tragen und werden sich nur mit neuen Netzen verringern. Um die Stromkunden langfristig zu entlasten, m\u00fcssen wir den Netzausbau z\u00fcgig und m\u00f6glichst g\u00fcnstig vorantreiben.<\/p>\n

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Johann Terres: Vielen Dank f\u00fcr Ihre Ausf\u00fchrungen zum \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c. Ich freue mich auf Ihren Vortrag im Rahmen der Themensession 2 zur Transformation der Infrastrukturen und bin sehr gespannt, welche Entwicklungen es diesem Kontext noch geben wird.<\/strong><\/p>\n

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Johann Terres<\/h3>\n

FSJ-Politik
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Und auch der Netzausbau an Land muss mit dem raschen Zubau erneuerbarer Energien und der zunehmenden Elektrifizierung in allen Bereichen Schritt halten, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz 2045 Wirklichkeit werden kann. Mit der j\u00fcngst vom Bundestag verabschiedeten Novelle des Energiewirtschaftsgesetzes haben wir wichtige Beschleunigungselemente f\u00fcr den Stromnetzausbau an die Hand bekommen, um zuk\u00fcnftig schneller als bisher voranzukommen. Gemeinsam mit unseren Partnern 50Hertz und TransnetBW nutzen wir dieses Beschleunigungspotential und b\u00fcndeln in der Kooperation StromNetzDC die vorhandenen Erfahrungen und Kapazit\u00e4ten im Netzausbau. In enger Zusammenarbeit realisieren wir vier neue Gleichstromkorridore, die das deutsche \u00dcbertragungsnetz bereit machen f\u00fcr eine klimaneutrale und sichere Energieversorgung.<\/p>\n

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Johann Terres: Gibt es so etwas wie einen Masterplan, mittels dessen die Realisierung gesteuert wird?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens:<\/strong> Die Systementwicklungsstrategie der Bundesregierung ist so etwas wie der Masterplan f\u00fcr die Weiterentwicklung der Energienetze im Kontext der Energiewende. Sie legt grundlegende Parameter f\u00fcr die Planung der Strom-, Gas- und Wasserstoffnetze gleicherma\u00dfen fest. Diese Strategie ist entscheidend, um die Sektorenkopplung zwischen Strom, Gas und Wasserstoff voranzutreiben. Sie schafft eine gemeinsame Ausrichtung f\u00fcr die Netzausbauplanung, indem sie die Grundlage f\u00fcr eine koordinierte Entwicklung dieser Netze bildet.<\/p>\n

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F\u00fcr unsere Planung der \u00dcbertragungsnetze bedeutet dies eine integrierte Herangehensweise, bei der die Synergien zwischen Strom-, Gas- und Wasserstoffnetzen genutzt werden. Beispiele hierf\u00fcr sind Umfang und Verortung der Elektrolyseure sowie der Kraftwerke, die Erdgas und sp\u00e4ter Wasserstoff als Brennstoff nutzen. Letztlich ist die Systementwicklungsstrategie ein zentraler Leitfaden, um die Netze effizient und zielgerichtet auf eine klimaneutrale Zukunft auszurichten. Aus Netzbetreiber-Sicht kommt noch das wichtige Thema der zentralen vs. dezentralen Flexibilit\u00e4ten hinzu. Um die Energienetze schnell und m\u00f6glichst kosteneffizient fit f\u00fcr das klimaneutrale Energiesystem zu machen, bedarf es einer engen Zusammenarbeit aller Beteiligten. Dies umfasst Investitionen in die Infrastruktur, die F\u00f6rderung von Forschung und Innovation f\u00fcr neue Technologien sowie die Schaffung regulatorischer Rahmenbedingungen, die den Wandel unterst\u00fctzen.<\/p>\n

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Johann Terres: Wie viel Geld wird das \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c kosten und woher sollen die Mittel kommen?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>F\u00fcr den Stromnetzausbau auf \u00dcbertragungsnetz-Ebene m\u00fcssen einschlie\u00dflich der bereits bekannten Projekte wie z.B. SuedLink und SuedOstLink bis 2045 \u00fcber 300 Mrd. \u20ac in den Ausbau on- und offshore investiert werden. Diese Investitionen werden \u00fcber die \u00dcbertragungsnetzentgelte refinanziert.<\/p>\n

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Dieser Betrag stellt uns sowohl auf Seite der Kapitalbeschaffung als auch bei der Refinanzierung vor Herausforderungen. Rund 40% dieser Investitionen m\u00fcssen wir als Eigenkapital aufbringen. Daf\u00fcr fordern Investoren von uns eine international wettbewerbsf\u00e4hige Verzinsung. Da wir uns als \u00dcbertragungsnetzbetreiber in einem regulierten Umfeld befinden, legt die Bundesnetzagentur diesen Zinssatz anhand von historischen nationalen Daten fest. Leider ist diese ausschlie\u00dflich vergangenheitsbezogene und zum Teil sehr langfristige Betrachtung problematisch. Sie bildet die Zinswende der j\u00fcngeren Vergangenheit unzureichend ab und bezieht auch internationale Vergleichsdaten nicht ein. Im internationalen Vergleich landet Deutschland mittlerweile abgeschlagen auf einem der letzten Pl\u00e4tze bei der Eigenkapitalrendite f\u00fcr die Netzinfrastruktur. Damit wird es zunehmend schwerer, Investoren auf den Kapitalm\u00e4rkten zu \u00fcberzeugen. Wir haben dieses Problem gegen\u00fcber der Bundesnetzagentur adressiert und hoffen, dass diese hier ihre Verantwortung wahrnimmt, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz rechtzeitig Realit\u00e4t werden kann.<\/p>\n

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Gleichzeitig m\u00fcssen wir diese wertsch\u00f6pfenden Investitionen refinanzieren und auf die Stromkunden umlegen. Das wird sich nat\u00fcrlich zuk\u00fcnftig in den Netzentgelten widerspiegeln. Auf der anderen Seite zeigen die hohen Engpasskosten \u2013 also die Kosten eines nicht vorhandenen Netzes \u2013 aktuell, dass der Netzausbau in Deutschland zwingend notwendig ist. Allein im Jahr 2022 lagen die Kosten f\u00fcr das Engpassmanagement auf der \u00dcbertragungsnetz-Ebene bei \u00fcber 4 Milliarden Euro. Diese Kosten sind unmittelbar von den Netzkunden zu tragen und werden sich nur mit neuen Netzen verringern. Um die Stromkunden langfristig zu entlasten, m\u00fcssen wir den Netzausbau z\u00fcgig und m\u00f6glichst g\u00fcnstig vorantreiben.<\/p>\n

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Johann Terres: Vielen Dank f\u00fcr Ihre Ausf\u00fchrungen zum \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c. Ich freue mich auf Ihren Vortrag im Rahmen der Themensession 2 zur Transformation der Infrastrukturen und bin sehr gespannt, welche Entwicklungen es diesem Kontext noch geben wird.<\/strong><\/p>\n

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Johann Terres<\/h3>\n

FSJ-Politik
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\n\t\tInterview mit Prof. Dr. Gerald Linke\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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Als einer der f\u00fchrenden \u00dcbertragungsnetzbetreiber in Europa geht TenneT diese Herausforderungen an: Im Offshore-Bereich setzen wir auf Kooperation und Standardisierung auf technologischer, vertraglicher und administrativer Ebene. Bisher haben wir in der Regel jedes unserer Systeme einzeln ausgeschrieben und vergeben. F\u00fcr unseren neuen 2-GW-Standard schlie\u00dfen wir fortan mit gleich mehreren Partnern Rahmenvereinbarungen \u00fcber definierte technische Komponenten und Assets mehrerer Systeme, zum Beispiel f\u00fcr unsere Kabel oder Konverterstationen. Eine Vergabe f\u00fcr eine Vielzahl von Systemen. Mit einem Gesamtvolumen von rund 40 Milliarden Euro f\u00fcr die ersten definierten Systeme dieser Art haben wir im vergangenen Jahr f\u00fcr alle Beteiligten Wachstumschancen und maximale Planungssicherheit geschaffen. Wir stimulieren den gesamten Markt und setzen Anreize f\u00fcr weitere Investitionen. Die Schaffung und Sicherung von Arbeitspl\u00e4tzen sowie die Ansiedlung neuer Industrien in der N\u00e4he unserer Anlagen sind weitere Vorteile dieses Vorgehens. Damit setzen wir wichtige Impulse, damit der Netzausbau auf See sicher, nachhaltig und kosteneffizient umgesetzt werden kann.<\/p>\n

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Und auch der Netzausbau an Land muss mit dem raschen Zubau erneuerbarer Energien und der zunehmenden Elektrifizierung in allen Bereichen Schritt halten, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz 2045 Wirklichkeit werden kann. Mit der j\u00fcngst vom Bundestag verabschiedeten Novelle des Energiewirtschaftsgesetzes haben wir wichtige Beschleunigungselemente f\u00fcr den Stromnetzausbau an die Hand bekommen, um zuk\u00fcnftig schneller als bisher voranzukommen. Gemeinsam mit unseren Partnern 50Hertz und TransnetBW nutzen wir dieses Beschleunigungspotential und b\u00fcndeln in der Kooperation StromNetzDC die vorhandenen Erfahrungen und Kapazit\u00e4ten im Netzausbau. In enger Zusammenarbeit realisieren wir vier neue Gleichstromkorridore, die das deutsche \u00dcbertragungsnetz bereit machen f\u00fcr eine klimaneutrale und sichere Energieversorgung.<\/p>\n

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Johann Terres: Gibt es so etwas wie einen Masterplan, mittels dessen die Realisierung gesteuert wird?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Tim Meyerj\u00fcrgens:<\/strong> Die Systementwicklungsstrategie der Bundesregierung ist so etwas wie der Masterplan f\u00fcr die Weiterentwicklung der Energienetze im Kontext der Energiewende. Sie legt grundlegende Parameter f\u00fcr die Planung der Strom-, Gas- und Wasserstoffnetze gleicherma\u00dfen fest. Diese Strategie ist entscheidend, um die Sektorenkopplung zwischen Strom, Gas und Wasserstoff voranzutreiben. Sie schafft eine gemeinsame Ausrichtung f\u00fcr die Netzausbauplanung, indem sie die Grundlage f\u00fcr eine koordinierte Entwicklung dieser Netze bildet.<\/p>\n

<\/p>\n

F\u00fcr unsere Planung der \u00dcbertragungsnetze bedeutet dies eine integrierte Herangehensweise, bei der die Synergien zwischen Strom-, Gas- und Wasserstoffnetzen genutzt werden. Beispiele hierf\u00fcr sind Umfang und Verortung der Elektrolyseure sowie der Kraftwerke, die Erdgas und sp\u00e4ter Wasserstoff als Brennstoff nutzen. Letztlich ist die Systementwicklungsstrategie ein zentraler Leitfaden, um die Netze effizient und zielgerichtet auf eine klimaneutrale Zukunft auszurichten. Aus Netzbetreiber-Sicht kommt noch das wichtige Thema der zentralen vs. dezentralen Flexibilit\u00e4ten hinzu. Um die Energienetze schnell und m\u00f6glichst kosteneffizient fit f\u00fcr das klimaneutrale Energiesystem zu machen, bedarf es einer engen Zusammenarbeit aller Beteiligten. Dies umfasst Investitionen in die Infrastruktur, die F\u00f6rderung von Forschung und Innovation f\u00fcr neue Technologien sowie die Schaffung regulatorischer Rahmenbedingungen, die den Wandel unterst\u00fctzen.<\/p>\n

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Johann Terres: Wie viel Geld wird das \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c kosten und woher sollen die Mittel kommen?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>F\u00fcr den Stromnetzausbau auf \u00dcbertragungsnetz-Ebene m\u00fcssen einschlie\u00dflich der bereits bekannten Projekte wie z.B. SuedLink und SuedOstLink bis 2045 \u00fcber 300 Mrd. \u20ac in den Ausbau on- und offshore investiert werden. Diese Investitionen werden \u00fcber die \u00dcbertragungsnetzentgelte refinanziert.<\/p>\n

<\/p>\n

Dieser Betrag stellt uns sowohl auf Seite der Kapitalbeschaffung als auch bei der Refinanzierung vor Herausforderungen. Rund 40% dieser Investitionen m\u00fcssen wir als Eigenkapital aufbringen. Daf\u00fcr fordern Investoren von uns eine international wettbewerbsf\u00e4hige Verzinsung. Da wir uns als \u00dcbertragungsnetzbetreiber in einem regulierten Umfeld befinden, legt die Bundesnetzagentur diesen Zinssatz anhand von historischen nationalen Daten fest. Leider ist diese ausschlie\u00dflich vergangenheitsbezogene und zum Teil sehr langfristige Betrachtung problematisch. Sie bildet die Zinswende der j\u00fcngeren Vergangenheit unzureichend ab und bezieht auch internationale Vergleichsdaten nicht ein. Im internationalen Vergleich landet Deutschland mittlerweile abgeschlagen auf einem der letzten Pl\u00e4tze bei der Eigenkapitalrendite f\u00fcr die Netzinfrastruktur. Damit wird es zunehmend schwerer, Investoren auf den Kapitalm\u00e4rkten zu \u00fcberzeugen. Wir haben dieses Problem gegen\u00fcber der Bundesnetzagentur adressiert und hoffen, dass diese hier ihre Verantwortung wahrnimmt, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz rechtzeitig Realit\u00e4t werden kann.<\/p>\n

<\/p>\n

Gleichzeitig m\u00fcssen wir diese wertsch\u00f6pfenden Investitionen refinanzieren und auf die Stromkunden umlegen. Das wird sich nat\u00fcrlich zuk\u00fcnftig in den Netzentgelten widerspiegeln. Auf der anderen Seite zeigen die hohen Engpasskosten \u2013 also die Kosten eines nicht vorhandenen Netzes \u2013 aktuell, dass der Netzausbau in Deutschland zwingend notwendig ist. Allein im Jahr 2022 lagen die Kosten f\u00fcr das Engpassmanagement auf der \u00dcbertragungsnetz-Ebene bei \u00fcber 4 Milliarden Euro. Diese Kosten sind unmittelbar von den Netzkunden zu tragen und werden sich nur mit neuen Netzen verringern. Um die Stromkunden langfristig zu entlasten, m\u00fcssen wir den Netzausbau z\u00fcgig und m\u00f6glichst g\u00fcnstig vorantreiben.<\/p>\n

<\/p>\n

Johann Terres: Vielen Dank f\u00fcr Ihre Ausf\u00fchrungen zum \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c. Ich freue mich auf Ihren Vortrag im Rahmen der Themensession 2 zur Transformation der Infrastrukturen und bin sehr gespannt, welche Entwicklungen es diesem Kontext noch geben wird.<\/strong><\/p>\n

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Johann Terres<\/h3>\n

FSJ-Politik
+49 30 \/ 72 61 59 98 \u2013 6
terres@zukunftsenergien.de<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\tInterview mit Achim Bothe\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\tInterview mit Prof. Dr. Gerald Linke\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\tInterview mit Prof. Dr. J\u00f6rg Steinbach\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\tInterview mit Dr. Martin Wansleben\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<\/p>\n

Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>Unsere Berechnungen haben gezeigt, dass das Klimaneutralit\u00e4tsnetz 2045 zu gro\u00dfen Teilen bereits im Jahr 2037 ben\u00f6tigt wird. Dies l\u00e4sst sich ma\u00dfgeblich an den ehrgeizigen politischen Zielen im Bereich der erneuerbaren Energien ablesen. Somit ist auch weiterhin ein hohes Tempo beim Netzausbau \u2013 an Land und auf See \u2013 erforderlich. Um dieses Ziel zu erreichen, sind h\u00f6here Kapazit\u00e4ten und die Standardisierung technologischer Komponenten entscheidend. TenneT hat diese Herausforderung angenommen und setzt sie aktiv um. Allerdings sind fragile Lieferketten, unzureichende Produktionskapazit\u00e4ten und stark gestiegene Materialkosten auf dem Weltmarkt zu einer H\u00fcrde f\u00fcr eine zeitnahe und kosteneffiziente Umsetzung geworden. Diese Herausforderungen erfordern ein gemeinschaftliches Handeln aller Partner.<\/p>\n

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Als einer der f\u00fchrenden \u00dcbertragungsnetzbetreiber in Europa geht TenneT diese Herausforderungen an: Im Offshore-Bereich setzen wir auf Kooperation und Standardisierung auf technologischer, vertraglicher und administrativer Ebene. Bisher haben wir in der Regel jedes unserer Systeme einzeln ausgeschrieben und vergeben. F\u00fcr unseren neuen 2-GW-Standard schlie\u00dfen wir fortan mit gleich mehreren Partnern Rahmenvereinbarungen \u00fcber definierte technische Komponenten und Assets mehrerer Systeme, zum Beispiel f\u00fcr unsere Kabel oder Konverterstationen. Eine Vergabe f\u00fcr eine Vielzahl von Systemen. Mit einem Gesamtvolumen von rund 40 Milliarden Euro f\u00fcr die ersten definierten Systeme dieser Art haben wir im vergangenen Jahr f\u00fcr alle Beteiligten Wachstumschancen und maximale Planungssicherheit geschaffen. Wir stimulieren den gesamten Markt und setzen Anreize f\u00fcr weitere Investitionen. Die Schaffung und Sicherung von Arbeitspl\u00e4tzen sowie die Ansiedlung neuer Industrien in der N\u00e4he unserer Anlagen sind weitere Vorteile dieses Vorgehens. Damit setzen wir wichtige Impulse, damit der Netzausbau auf See sicher, nachhaltig und kosteneffizient umgesetzt werden kann.<\/p>\n

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Und auch der Netzausbau an Land muss mit dem raschen Zubau erneuerbarer Energien und der zunehmenden Elektrifizierung in allen Bereichen Schritt halten, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz 2045 Wirklichkeit werden kann. Mit der j\u00fcngst vom Bundestag verabschiedeten Novelle des Energiewirtschaftsgesetzes haben wir wichtige Beschleunigungselemente f\u00fcr den Stromnetzausbau an die Hand bekommen, um zuk\u00fcnftig schneller als bisher voranzukommen. Gemeinsam mit unseren Partnern 50Hertz und TransnetBW nutzen wir dieses Beschleunigungspotential und b\u00fcndeln in der Kooperation StromNetzDC die vorhandenen Erfahrungen und Kapazit\u00e4ten im Netzausbau. In enger Zusammenarbeit realisieren wir vier neue Gleichstromkorridore, die das deutsche \u00dcbertragungsnetz bereit machen f\u00fcr eine klimaneutrale und sichere Energieversorgung.<\/p>\n

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Johann Terres: Gibt es so etwas wie einen Masterplan, mittels dessen die Realisierung gesteuert wird?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens:<\/strong> Die Systementwicklungsstrategie der Bundesregierung ist so etwas wie der Masterplan f\u00fcr die Weiterentwicklung der Energienetze im Kontext der Energiewende. Sie legt grundlegende Parameter f\u00fcr die Planung der Strom-, Gas- und Wasserstoffnetze gleicherma\u00dfen fest. Diese Strategie ist entscheidend, um die Sektorenkopplung zwischen Strom, Gas und Wasserstoff voranzutreiben. Sie schafft eine gemeinsame Ausrichtung f\u00fcr die Netzausbauplanung, indem sie die Grundlage f\u00fcr eine koordinierte Entwicklung dieser Netze bildet.<\/p>\n

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F\u00fcr unsere Planung der \u00dcbertragungsnetze bedeutet dies eine integrierte Herangehensweise, bei der die Synergien zwischen Strom-, Gas- und Wasserstoffnetzen genutzt werden. Beispiele hierf\u00fcr sind Umfang und Verortung der Elektrolyseure sowie der Kraftwerke, die Erdgas und sp\u00e4ter Wasserstoff als Brennstoff nutzen. Letztlich ist die Systementwicklungsstrategie ein zentraler Leitfaden, um die Netze effizient und zielgerichtet auf eine klimaneutrale Zukunft auszurichten. Aus Netzbetreiber-Sicht kommt noch das wichtige Thema der zentralen vs. dezentralen Flexibilit\u00e4ten hinzu. Um die Energienetze schnell und m\u00f6glichst kosteneffizient fit f\u00fcr das klimaneutrale Energiesystem zu machen, bedarf es einer engen Zusammenarbeit aller Beteiligten. Dies umfasst Investitionen in die Infrastruktur, die F\u00f6rderung von Forschung und Innovation f\u00fcr neue Technologien sowie die Schaffung regulatorischer Rahmenbedingungen, die den Wandel unterst\u00fctzen.<\/p>\n

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Johann Terres: Wie viel Geld wird das \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c kosten und woher sollen die Mittel kommen?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>F\u00fcr den Stromnetzausbau auf \u00dcbertragungsnetz-Ebene m\u00fcssen einschlie\u00dflich der bereits bekannten Projekte wie z.B. SuedLink und SuedOstLink bis 2045 \u00fcber 300 Mrd. \u20ac in den Ausbau on- und offshore investiert werden. Diese Investitionen werden \u00fcber die \u00dcbertragungsnetzentgelte refinanziert.<\/p>\n

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Dieser Betrag stellt uns sowohl auf Seite der Kapitalbeschaffung als auch bei der Refinanzierung vor Herausforderungen. Rund 40% dieser Investitionen m\u00fcssen wir als Eigenkapital aufbringen. Daf\u00fcr fordern Investoren von uns eine international wettbewerbsf\u00e4hige Verzinsung. Da wir uns als \u00dcbertragungsnetzbetreiber in einem regulierten Umfeld befinden, legt die Bundesnetzagentur diesen Zinssatz anhand von historischen nationalen Daten fest. Leider ist diese ausschlie\u00dflich vergangenheitsbezogene und zum Teil sehr langfristige Betrachtung problematisch. Sie bildet die Zinswende der j\u00fcngeren Vergangenheit unzureichend ab und bezieht auch internationale Vergleichsdaten nicht ein. Im internationalen Vergleich landet Deutschland mittlerweile abgeschlagen auf einem der letzten Pl\u00e4tze bei der Eigenkapitalrendite f\u00fcr die Netzinfrastruktur. Damit wird es zunehmend schwerer, Investoren auf den Kapitalm\u00e4rkten zu \u00fcberzeugen. Wir haben dieses Problem gegen\u00fcber der Bundesnetzagentur adressiert und hoffen, dass diese hier ihre Verantwortung wahrnimmt, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz rechtzeitig Realit\u00e4t werden kann.<\/p>\n

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Gleichzeitig m\u00fcssen wir diese wertsch\u00f6pfenden Investitionen refinanzieren und auf die Stromkunden umlegen. Das wird sich nat\u00fcrlich zuk\u00fcnftig in den Netzentgelten widerspiegeln. Auf der anderen Seite zeigen die hohen Engpasskosten \u2013 also die Kosten eines nicht vorhandenen Netzes \u2013 aktuell, dass der Netzausbau in Deutschland zwingend notwendig ist. Allein im Jahr 2022 lagen die Kosten f\u00fcr das Engpassmanagement auf der \u00dcbertragungsnetz-Ebene bei \u00fcber 4 Milliarden Euro. Diese Kosten sind unmittelbar von den Netzkunden zu tragen und werden sich nur mit neuen Netzen verringern. Um die Stromkunden langfristig zu entlasten, m\u00fcssen wir den Netzausbau z\u00fcgig und m\u00f6glichst g\u00fcnstig vorantreiben.<\/p>\n

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Johann Terres: Vielen Dank f\u00fcr Ihre Ausf\u00fchrungen zum \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c. Ich freue mich auf Ihren Vortrag im Rahmen der Themensession 2 zur Transformation der Infrastrukturen und bin sehr gespannt, welche Entwicklungen es diesem Kontext noch geben wird.<\/strong><\/p>\n

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Johann Terres<\/h3>\n

FSJ-Politik
+49 30 \/ 72 61 59 98 \u2013 6
terres@zukunftsenergien.de<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Johann Terres: Innerhalb welches zeitlichen Rahmens kann ein solches Netz verwirklicht werden und wie gut sind Ihre Partner, ohne die solch ein Netz nicht zu realisieren ist, daf\u00fcr ger\u00fcstet?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>Unsere Berechnungen haben gezeigt, dass das Klimaneutralit\u00e4tsnetz 2045 zu gro\u00dfen Teilen bereits im Jahr 2037 ben\u00f6tigt wird. Dies l\u00e4sst sich ma\u00dfgeblich an den ehrgeizigen politischen Zielen im Bereich der erneuerbaren Energien ablesen. Somit ist auch weiterhin ein hohes Tempo beim Netzausbau \u2013 an Land und auf See \u2013 erforderlich. Um dieses Ziel zu erreichen, sind h\u00f6here Kapazit\u00e4ten und die Standardisierung technologischer Komponenten entscheidend. TenneT hat diese Herausforderung angenommen und setzt sie aktiv um. Allerdings sind fragile Lieferketten, unzureichende Produktionskapazit\u00e4ten und stark gestiegene Materialkosten auf dem Weltmarkt zu einer H\u00fcrde f\u00fcr eine zeitnahe und kosteneffiziente Umsetzung geworden. Diese Herausforderungen erfordern ein gemeinschaftliches Handeln aller Partner.<\/p>\n

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Als einer der f\u00fchrenden \u00dcbertragungsnetzbetreiber in Europa geht TenneT diese Herausforderungen an: Im Offshore-Bereich setzen wir auf Kooperation und Standardisierung auf technologischer, vertraglicher und administrativer Ebene. Bisher haben wir in der Regel jedes unserer Systeme einzeln ausgeschrieben und vergeben. F\u00fcr unseren neuen 2-GW-Standard schlie\u00dfen wir fortan mit gleich mehreren Partnern Rahmenvereinbarungen \u00fcber definierte technische Komponenten und Assets mehrerer Systeme, zum Beispiel f\u00fcr unsere Kabel oder Konverterstationen. Eine Vergabe f\u00fcr eine Vielzahl von Systemen. Mit einem Gesamtvolumen von rund 40 Milliarden Euro f\u00fcr die ersten definierten Systeme dieser Art haben wir im vergangenen Jahr f\u00fcr alle Beteiligten Wachstumschancen und maximale Planungssicherheit geschaffen. Wir stimulieren den gesamten Markt und setzen Anreize f\u00fcr weitere Investitionen. Die Schaffung und Sicherung von Arbeitspl\u00e4tzen sowie die Ansiedlung neuer Industrien in der N\u00e4he unserer Anlagen sind weitere Vorteile dieses Vorgehens. Damit setzen wir wichtige Impulse, damit der Netzausbau auf See sicher, nachhaltig und kosteneffizient umgesetzt werden kann.<\/p>\n

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Und auch der Netzausbau an Land muss mit dem raschen Zubau erneuerbarer Energien und der zunehmenden Elektrifizierung in allen Bereichen Schritt halten, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz 2045 Wirklichkeit werden kann. Mit der j\u00fcngst vom Bundestag verabschiedeten Novelle des Energiewirtschaftsgesetzes haben wir wichtige Beschleunigungselemente f\u00fcr den Stromnetzausbau an die Hand bekommen, um zuk\u00fcnftig schneller als bisher voranzukommen. Gemeinsam mit unseren Partnern 50Hertz und TransnetBW nutzen wir dieses Beschleunigungspotential und b\u00fcndeln in der Kooperation StromNetzDC die vorhandenen Erfahrungen und Kapazit\u00e4ten im Netzausbau. In enger Zusammenarbeit realisieren wir vier neue Gleichstromkorridore, die das deutsche \u00dcbertragungsnetz bereit machen f\u00fcr eine klimaneutrale und sichere Energieversorgung.<\/p>\n

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Johann Terres: Gibt es so etwas wie einen Masterplan, mittels dessen die Realisierung gesteuert wird?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens:<\/strong> Die Systementwicklungsstrategie der Bundesregierung ist so etwas wie der Masterplan f\u00fcr die Weiterentwicklung der Energienetze im Kontext der Energiewende. Sie legt grundlegende Parameter f\u00fcr die Planung der Strom-, Gas- und Wasserstoffnetze gleicherma\u00dfen fest. Diese Strategie ist entscheidend, um die Sektorenkopplung zwischen Strom, Gas und Wasserstoff voranzutreiben. Sie schafft eine gemeinsame Ausrichtung f\u00fcr die Netzausbauplanung, indem sie die Grundlage f\u00fcr eine koordinierte Entwicklung dieser Netze bildet.<\/p>\n

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F\u00fcr unsere Planung der \u00dcbertragungsnetze bedeutet dies eine integrierte Herangehensweise, bei der die Synergien zwischen Strom-, Gas- und Wasserstoffnetzen genutzt werden. Beispiele hierf\u00fcr sind Umfang und Verortung der Elektrolyseure sowie der Kraftwerke, die Erdgas und sp\u00e4ter Wasserstoff als Brennstoff nutzen. Letztlich ist die Systementwicklungsstrategie ein zentraler Leitfaden, um die Netze effizient und zielgerichtet auf eine klimaneutrale Zukunft auszurichten. Aus Netzbetreiber-Sicht kommt noch das wichtige Thema der zentralen vs. dezentralen Flexibilit\u00e4ten hinzu. Um die Energienetze schnell und m\u00f6glichst kosteneffizient fit f\u00fcr das klimaneutrale Energiesystem zu machen, bedarf es einer engen Zusammenarbeit aller Beteiligten. Dies umfasst Investitionen in die Infrastruktur, die F\u00f6rderung von Forschung und Innovation f\u00fcr neue Technologien sowie die Schaffung regulatorischer Rahmenbedingungen, die den Wandel unterst\u00fctzen.<\/p>\n

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Johann Terres: Wie viel Geld wird das \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c kosten und woher sollen die Mittel kommen?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>F\u00fcr den Stromnetzausbau auf \u00dcbertragungsnetz-Ebene m\u00fcssen einschlie\u00dflich der bereits bekannten Projekte wie z.B. SuedLink und SuedOstLink bis 2045 \u00fcber 300 Mrd. \u20ac in den Ausbau on- und offshore investiert werden. Diese Investitionen werden \u00fcber die \u00dcbertragungsnetzentgelte refinanziert.<\/p>\n

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Dieser Betrag stellt uns sowohl auf Seite der Kapitalbeschaffung als auch bei der Refinanzierung vor Herausforderungen. Rund 40% dieser Investitionen m\u00fcssen wir als Eigenkapital aufbringen. Daf\u00fcr fordern Investoren von uns eine international wettbewerbsf\u00e4hige Verzinsung. Da wir uns als \u00dcbertragungsnetzbetreiber in einem regulierten Umfeld befinden, legt die Bundesnetzagentur diesen Zinssatz anhand von historischen nationalen Daten fest. Leider ist diese ausschlie\u00dflich vergangenheitsbezogene und zum Teil sehr langfristige Betrachtung problematisch. Sie bildet die Zinswende der j\u00fcngeren Vergangenheit unzureichend ab und bezieht auch internationale Vergleichsdaten nicht ein. Im internationalen Vergleich landet Deutschland mittlerweile abgeschlagen auf einem der letzten Pl\u00e4tze bei der Eigenkapitalrendite f\u00fcr die Netzinfrastruktur. Damit wird es zunehmend schwerer, Investoren auf den Kapitalm\u00e4rkten zu \u00fcberzeugen. Wir haben dieses Problem gegen\u00fcber der Bundesnetzagentur adressiert und hoffen, dass diese hier ihre Verantwortung wahrnimmt, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz rechtzeitig Realit\u00e4t werden kann.<\/p>\n

<\/p>\n

Gleichzeitig m\u00fcssen wir diese wertsch\u00f6pfenden Investitionen refinanzieren und auf die Stromkunden umlegen. Das wird sich nat\u00fcrlich zuk\u00fcnftig in den Netzentgelten widerspiegeln. Auf der anderen Seite zeigen die hohen Engpasskosten \u2013 also die Kosten eines nicht vorhandenen Netzes \u2013 aktuell, dass der Netzausbau in Deutschland zwingend notwendig ist. Allein im Jahr 2022 lagen die Kosten f\u00fcr das Engpassmanagement auf der \u00dcbertragungsnetz-Ebene bei \u00fcber 4 Milliarden Euro. Diese Kosten sind unmittelbar von den Netzkunden zu tragen und werden sich nur mit neuen Netzen verringern. Um die Stromkunden langfristig zu entlasten, m\u00fcssen wir den Netzausbau z\u00fcgig und m\u00f6glichst g\u00fcnstig vorantreiben.<\/p>\n

<\/p>\n

Johann Terres: Vielen Dank f\u00fcr Ihre Ausf\u00fchrungen zum \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c. Ich freue mich auf Ihren Vortrag im Rahmen der Themensession 2 zur Transformation der Infrastrukturen und bin sehr gespannt, welche Entwicklungen es diesem Kontext noch geben wird.<\/strong><\/p>\n

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Johann Terres<\/h3>\n

FSJ-Politik
+49 30 \/ 72 61 59 98 \u2013 6
terres@zukunftsenergien.de<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\tInterview mit Achim Bothe\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\tInterview mit Prof. Dr. Gerald Linke\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\tInterview mit Prof. Dr. J\u00f6rg Steinbach\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\tInterview mit Dr. Martin Wansleben\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<\/p>\n

Die notwendigen Netzausbauprojekte lassen sich jedoch nicht von heute auf morgen realisieren. Als \u00dcNB sind wir hier auf passende politische Rahmenbedingungen sowie beschleunigte Genehmigungsverfahren angewiesen \u2013 der Gesetzgeber hat hier k\u00fcrzlich wichtige Weichenstellungen getroffen. Der Ausbau der Strominfrastruktur, um die Klimaziele zu erreichen, ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe. TenneT ist bestrebt, eine f\u00fchrende Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung eines Klimaneutralit\u00e4tsnetzes einzunehmen. Wir arbeiten eng mit unseren Partnern zusammen, um die notwendigen Schritte zu unternehmen und die Vision einer nachhaltigen und kohlenstofffreien Energieversorgung Wirklichkeit werden zu lassen.<\/p>\n

<\/p>\n

Johann Terres: Innerhalb welches zeitlichen Rahmens kann ein solches Netz verwirklicht werden und wie gut sind Ihre Partner, ohne die solch ein Netz nicht zu realisieren ist, daf\u00fcr ger\u00fcstet?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>Unsere Berechnungen haben gezeigt, dass das Klimaneutralit\u00e4tsnetz 2045 zu gro\u00dfen Teilen bereits im Jahr 2037 ben\u00f6tigt wird. Dies l\u00e4sst sich ma\u00dfgeblich an den ehrgeizigen politischen Zielen im Bereich der erneuerbaren Energien ablesen. Somit ist auch weiterhin ein hohes Tempo beim Netzausbau \u2013 an Land und auf See \u2013 erforderlich. Um dieses Ziel zu erreichen, sind h\u00f6here Kapazit\u00e4ten und die Standardisierung technologischer Komponenten entscheidend. TenneT hat diese Herausforderung angenommen und setzt sie aktiv um. Allerdings sind fragile Lieferketten, unzureichende Produktionskapazit\u00e4ten und stark gestiegene Materialkosten auf dem Weltmarkt zu einer H\u00fcrde f\u00fcr eine zeitnahe und kosteneffiziente Umsetzung geworden. Diese Herausforderungen erfordern ein gemeinschaftliches Handeln aller Partner.<\/p>\n

<\/p>\n

Als einer der f\u00fchrenden \u00dcbertragungsnetzbetreiber in Europa geht TenneT diese Herausforderungen an: Im Offshore-Bereich setzen wir auf Kooperation und Standardisierung auf technologischer, vertraglicher und administrativer Ebene. Bisher haben wir in der Regel jedes unserer Systeme einzeln ausgeschrieben und vergeben. F\u00fcr unseren neuen 2-GW-Standard schlie\u00dfen wir fortan mit gleich mehreren Partnern Rahmenvereinbarungen \u00fcber definierte technische Komponenten und Assets mehrerer Systeme, zum Beispiel f\u00fcr unsere Kabel oder Konverterstationen. Eine Vergabe f\u00fcr eine Vielzahl von Systemen. Mit einem Gesamtvolumen von rund 40 Milliarden Euro f\u00fcr die ersten definierten Systeme dieser Art haben wir im vergangenen Jahr f\u00fcr alle Beteiligten Wachstumschancen und maximale Planungssicherheit geschaffen. Wir stimulieren den gesamten Markt und setzen Anreize f\u00fcr weitere Investitionen. Die Schaffung und Sicherung von Arbeitspl\u00e4tzen sowie die Ansiedlung neuer Industrien in der N\u00e4he unserer Anlagen sind weitere Vorteile dieses Vorgehens. Damit setzen wir wichtige Impulse, damit der Netzausbau auf See sicher, nachhaltig und kosteneffizient umgesetzt werden kann.<\/p>\n

<\/p>\n

Und auch der Netzausbau an Land muss mit dem raschen Zubau erneuerbarer Energien und der zunehmenden Elektrifizierung in allen Bereichen Schritt halten, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz 2045 Wirklichkeit werden kann. Mit der j\u00fcngst vom Bundestag verabschiedeten Novelle des Energiewirtschaftsgesetzes haben wir wichtige Beschleunigungselemente f\u00fcr den Stromnetzausbau an die Hand bekommen, um zuk\u00fcnftig schneller als bisher voranzukommen. Gemeinsam mit unseren Partnern 50Hertz und TransnetBW nutzen wir dieses Beschleunigungspotential und b\u00fcndeln in der Kooperation StromNetzDC die vorhandenen Erfahrungen und Kapazit\u00e4ten im Netzausbau. In enger Zusammenarbeit realisieren wir vier neue Gleichstromkorridore, die das deutsche \u00dcbertragungsnetz bereit machen f\u00fcr eine klimaneutrale und sichere Energieversorgung.<\/p>\n

<\/p>\n

Johann Terres: Gibt es so etwas wie einen Masterplan, mittels dessen die Realisierung gesteuert wird?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Tim Meyerj\u00fcrgens:<\/strong> Die Systementwicklungsstrategie der Bundesregierung ist so etwas wie der Masterplan f\u00fcr die Weiterentwicklung der Energienetze im Kontext der Energiewende. Sie legt grundlegende Parameter f\u00fcr die Planung der Strom-, Gas- und Wasserstoffnetze gleicherma\u00dfen fest. Diese Strategie ist entscheidend, um die Sektorenkopplung zwischen Strom, Gas und Wasserstoff voranzutreiben. Sie schafft eine gemeinsame Ausrichtung f\u00fcr die Netzausbauplanung, indem sie die Grundlage f\u00fcr eine koordinierte Entwicklung dieser Netze bildet.<\/p>\n

<\/p>\n

F\u00fcr unsere Planung der \u00dcbertragungsnetze bedeutet dies eine integrierte Herangehensweise, bei der die Synergien zwischen Strom-, Gas- und Wasserstoffnetzen genutzt werden. Beispiele hierf\u00fcr sind Umfang und Verortung der Elektrolyseure sowie der Kraftwerke, die Erdgas und sp\u00e4ter Wasserstoff als Brennstoff nutzen. Letztlich ist die Systementwicklungsstrategie ein zentraler Leitfaden, um die Netze effizient und zielgerichtet auf eine klimaneutrale Zukunft auszurichten. Aus Netzbetreiber-Sicht kommt noch das wichtige Thema der zentralen vs. dezentralen Flexibilit\u00e4ten hinzu. Um die Energienetze schnell und m\u00f6glichst kosteneffizient fit f\u00fcr das klimaneutrale Energiesystem zu machen, bedarf es einer engen Zusammenarbeit aller Beteiligten. Dies umfasst Investitionen in die Infrastruktur, die F\u00f6rderung von Forschung und Innovation f\u00fcr neue Technologien sowie die Schaffung regulatorischer Rahmenbedingungen, die den Wandel unterst\u00fctzen.<\/p>\n

<\/p>\n

Johann Terres: Wie viel Geld wird das \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c kosten und woher sollen die Mittel kommen?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>F\u00fcr den Stromnetzausbau auf \u00dcbertragungsnetz-Ebene m\u00fcssen einschlie\u00dflich der bereits bekannten Projekte wie z.B. SuedLink und SuedOstLink bis 2045 \u00fcber 300 Mrd. \u20ac in den Ausbau on- und offshore investiert werden. Diese Investitionen werden \u00fcber die \u00dcbertragungsnetzentgelte refinanziert.<\/p>\n

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Dieser Betrag stellt uns sowohl auf Seite der Kapitalbeschaffung als auch bei der Refinanzierung vor Herausforderungen. Rund 40% dieser Investitionen m\u00fcssen wir als Eigenkapital aufbringen. Daf\u00fcr fordern Investoren von uns eine international wettbewerbsf\u00e4hige Verzinsung. Da wir uns als \u00dcbertragungsnetzbetreiber in einem regulierten Umfeld befinden, legt die Bundesnetzagentur diesen Zinssatz anhand von historischen nationalen Daten fest. Leider ist diese ausschlie\u00dflich vergangenheitsbezogene und zum Teil sehr langfristige Betrachtung problematisch. Sie bildet die Zinswende der j\u00fcngeren Vergangenheit unzureichend ab und bezieht auch internationale Vergleichsdaten nicht ein. Im internationalen Vergleich landet Deutschland mittlerweile abgeschlagen auf einem der letzten Pl\u00e4tze bei der Eigenkapitalrendite f\u00fcr die Netzinfrastruktur. Damit wird es zunehmend schwerer, Investoren auf den Kapitalm\u00e4rkten zu \u00fcberzeugen. Wir haben dieses Problem gegen\u00fcber der Bundesnetzagentur adressiert und hoffen, dass diese hier ihre Verantwortung wahrnimmt, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz rechtzeitig Realit\u00e4t werden kann.<\/p>\n

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Gleichzeitig m\u00fcssen wir diese wertsch\u00f6pfenden Investitionen refinanzieren und auf die Stromkunden umlegen. Das wird sich nat\u00fcrlich zuk\u00fcnftig in den Netzentgelten widerspiegeln. Auf der anderen Seite zeigen die hohen Engpasskosten \u2013 also die Kosten eines nicht vorhandenen Netzes \u2013 aktuell, dass der Netzausbau in Deutschland zwingend notwendig ist. Allein im Jahr 2022 lagen die Kosten f\u00fcr das Engpassmanagement auf der \u00dcbertragungsnetz-Ebene bei \u00fcber 4 Milliarden Euro. Diese Kosten sind unmittelbar von den Netzkunden zu tragen und werden sich nur mit neuen Netzen verringern. Um die Stromkunden langfristig zu entlasten, m\u00fcssen wir den Netzausbau z\u00fcgig und m\u00f6glichst g\u00fcnstig vorantreiben.<\/p>\n

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Johann Terres: Vielen Dank f\u00fcr Ihre Ausf\u00fchrungen zum \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c. Ich freue mich auf Ihren Vortrag im Rahmen der Themensession 2 zur Transformation der Infrastrukturen und bin sehr gespannt, welche Entwicklungen es diesem Kontext noch geben wird.<\/strong><\/p>\n

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Johann Terres<\/h3>\n

FSJ-Politik
+49 30 \/ 72 61 59 98 \u2013 6
terres@zukunftsenergien.de<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Auf dem Weg zur Erreichung der Klimaneutralit\u00e4t gibt es im \u00dcbertragungsnetz noch einiges zu tun. Was genau wir tun m\u00fcssen, um fit f\u00fcr 2045 zu sein, zeigt der aktuelle Netzentwicklungsplan: Der NEP 2037\/45 beschreibt erstmalig ein Stromnetz, mit dem Klimaneutralit\u00e4t bis 2045 erzielt werden kann. Darin zeichnen wir zusammen mit den drei anderen \u00dcbertragungsnetzbetreibern in Deutschland ein Bild der Zukunft bzw. identifizieren Ma\u00dfnahmen, die notwendig sind, um das Klimaneutralit\u00e4tsnetz zu realisieren. Klar ist dabei: Mit Optimierungs- und Verst\u00e4rkungsma\u00dfnahmen allein wird das Netz nicht stark genug f\u00fcr die Anforderungen werden. Wir brauchen also einen fl\u00e4chendeckenden Stromnetzausbau an See und an Land in Deutschland, um die gr\u00fcne Energie dorthin zu bringen, wo sie ben\u00f6tigt wird.<\/p>\n

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Die notwendigen Netzausbauprojekte lassen sich jedoch nicht von heute auf morgen realisieren. Als \u00dcNB sind wir hier auf passende politische Rahmenbedingungen sowie beschleunigte Genehmigungsverfahren angewiesen \u2013 der Gesetzgeber hat hier k\u00fcrzlich wichtige Weichenstellungen getroffen. Der Ausbau der Strominfrastruktur, um die Klimaziele zu erreichen, ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe. TenneT ist bestrebt, eine f\u00fchrende Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung eines Klimaneutralit\u00e4tsnetzes einzunehmen. Wir arbeiten eng mit unseren Partnern zusammen, um die notwendigen Schritte zu unternehmen und die Vision einer nachhaltigen und kohlenstofffreien Energieversorgung Wirklichkeit werden zu lassen.<\/p>\n

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Johann Terres: Innerhalb welches zeitlichen Rahmens kann ein solches Netz verwirklicht werden und wie gut sind Ihre Partner, ohne die solch ein Netz nicht zu realisieren ist, daf\u00fcr ger\u00fcstet?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>Unsere Berechnungen haben gezeigt, dass das Klimaneutralit\u00e4tsnetz 2045 zu gro\u00dfen Teilen bereits im Jahr 2037 ben\u00f6tigt wird. Dies l\u00e4sst sich ma\u00dfgeblich an den ehrgeizigen politischen Zielen im Bereich der erneuerbaren Energien ablesen. Somit ist auch weiterhin ein hohes Tempo beim Netzausbau \u2013 an Land und auf See \u2013 erforderlich. Um dieses Ziel zu erreichen, sind h\u00f6here Kapazit\u00e4ten und die Standardisierung technologischer Komponenten entscheidend. TenneT hat diese Herausforderung angenommen und setzt sie aktiv um. Allerdings sind fragile Lieferketten, unzureichende Produktionskapazit\u00e4ten und stark gestiegene Materialkosten auf dem Weltmarkt zu einer H\u00fcrde f\u00fcr eine zeitnahe und kosteneffiziente Umsetzung geworden. Diese Herausforderungen erfordern ein gemeinschaftliches Handeln aller Partner.<\/p>\n

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Als einer der f\u00fchrenden \u00dcbertragungsnetzbetreiber in Europa geht TenneT diese Herausforderungen an: Im Offshore-Bereich setzen wir auf Kooperation und Standardisierung auf technologischer, vertraglicher und administrativer Ebene. Bisher haben wir in der Regel jedes unserer Systeme einzeln ausgeschrieben und vergeben. F\u00fcr unseren neuen 2-GW-Standard schlie\u00dfen wir fortan mit gleich mehreren Partnern Rahmenvereinbarungen \u00fcber definierte technische Komponenten und Assets mehrerer Systeme, zum Beispiel f\u00fcr unsere Kabel oder Konverterstationen. Eine Vergabe f\u00fcr eine Vielzahl von Systemen. Mit einem Gesamtvolumen von rund 40 Milliarden Euro f\u00fcr die ersten definierten Systeme dieser Art haben wir im vergangenen Jahr f\u00fcr alle Beteiligten Wachstumschancen und maximale Planungssicherheit geschaffen. Wir stimulieren den gesamten Markt und setzen Anreize f\u00fcr weitere Investitionen. Die Schaffung und Sicherung von Arbeitspl\u00e4tzen sowie die Ansiedlung neuer Industrien in der N\u00e4he unserer Anlagen sind weitere Vorteile dieses Vorgehens. Damit setzen wir wichtige Impulse, damit der Netzausbau auf See sicher, nachhaltig und kosteneffizient umgesetzt werden kann.<\/p>\n

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Und auch der Netzausbau an Land muss mit dem raschen Zubau erneuerbarer Energien und der zunehmenden Elektrifizierung in allen Bereichen Schritt halten, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz 2045 Wirklichkeit werden kann. Mit der j\u00fcngst vom Bundestag verabschiedeten Novelle des Energiewirtschaftsgesetzes haben wir wichtige Beschleunigungselemente f\u00fcr den Stromnetzausbau an die Hand bekommen, um zuk\u00fcnftig schneller als bisher voranzukommen. Gemeinsam mit unseren Partnern 50Hertz und TransnetBW nutzen wir dieses Beschleunigungspotential und b\u00fcndeln in der Kooperation StromNetzDC die vorhandenen Erfahrungen und Kapazit\u00e4ten im Netzausbau. In enger Zusammenarbeit realisieren wir vier neue Gleichstromkorridore, die das deutsche \u00dcbertragungsnetz bereit machen f\u00fcr eine klimaneutrale und sichere Energieversorgung.<\/p>\n

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Johann Terres: Gibt es so etwas wie einen Masterplan, mittels dessen die Realisierung gesteuert wird?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens:<\/strong> Die Systementwicklungsstrategie der Bundesregierung ist so etwas wie der Masterplan f\u00fcr die Weiterentwicklung der Energienetze im Kontext der Energiewende. Sie legt grundlegende Parameter f\u00fcr die Planung der Strom-, Gas- und Wasserstoffnetze gleicherma\u00dfen fest. Diese Strategie ist entscheidend, um die Sektorenkopplung zwischen Strom, Gas und Wasserstoff voranzutreiben. Sie schafft eine gemeinsame Ausrichtung f\u00fcr die Netzausbauplanung, indem sie die Grundlage f\u00fcr eine koordinierte Entwicklung dieser Netze bildet.<\/p>\n

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F\u00fcr unsere Planung der \u00dcbertragungsnetze bedeutet dies eine integrierte Herangehensweise, bei der die Synergien zwischen Strom-, Gas- und Wasserstoffnetzen genutzt werden. Beispiele hierf\u00fcr sind Umfang und Verortung der Elektrolyseure sowie der Kraftwerke, die Erdgas und sp\u00e4ter Wasserstoff als Brennstoff nutzen. Letztlich ist die Systementwicklungsstrategie ein zentraler Leitfaden, um die Netze effizient und zielgerichtet auf eine klimaneutrale Zukunft auszurichten. Aus Netzbetreiber-Sicht kommt noch das wichtige Thema der zentralen vs. dezentralen Flexibilit\u00e4ten hinzu. Um die Energienetze schnell und m\u00f6glichst kosteneffizient fit f\u00fcr das klimaneutrale Energiesystem zu machen, bedarf es einer engen Zusammenarbeit aller Beteiligten. Dies umfasst Investitionen in die Infrastruktur, die F\u00f6rderung von Forschung und Innovation f\u00fcr neue Technologien sowie die Schaffung regulatorischer Rahmenbedingungen, die den Wandel unterst\u00fctzen.<\/p>\n

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Johann Terres: Wie viel Geld wird das \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c kosten und woher sollen die Mittel kommen?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>F\u00fcr den Stromnetzausbau auf \u00dcbertragungsnetz-Ebene m\u00fcssen einschlie\u00dflich der bereits bekannten Projekte wie z.B. SuedLink und SuedOstLink bis 2045 \u00fcber 300 Mrd. \u20ac in den Ausbau on- und offshore investiert werden. Diese Investitionen werden \u00fcber die \u00dcbertragungsnetzentgelte refinanziert.<\/p>\n

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Dieser Betrag stellt uns sowohl auf Seite der Kapitalbeschaffung als auch bei der Refinanzierung vor Herausforderungen. Rund 40% dieser Investitionen m\u00fcssen wir als Eigenkapital aufbringen. Daf\u00fcr fordern Investoren von uns eine international wettbewerbsf\u00e4hige Verzinsung. Da wir uns als \u00dcbertragungsnetzbetreiber in einem regulierten Umfeld befinden, legt die Bundesnetzagentur diesen Zinssatz anhand von historischen nationalen Daten fest. Leider ist diese ausschlie\u00dflich vergangenheitsbezogene und zum Teil sehr langfristige Betrachtung problematisch. Sie bildet die Zinswende der j\u00fcngeren Vergangenheit unzureichend ab und bezieht auch internationale Vergleichsdaten nicht ein. Im internationalen Vergleich landet Deutschland mittlerweile abgeschlagen auf einem der letzten Pl\u00e4tze bei der Eigenkapitalrendite f\u00fcr die Netzinfrastruktur. Damit wird es zunehmend schwerer, Investoren auf den Kapitalm\u00e4rkten zu \u00fcberzeugen. Wir haben dieses Problem gegen\u00fcber der Bundesnetzagentur adressiert und hoffen, dass diese hier ihre Verantwortung wahrnimmt, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz rechtzeitig Realit\u00e4t werden kann.<\/p>\n

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Gleichzeitig m\u00fcssen wir diese wertsch\u00f6pfenden Investitionen refinanzieren und auf die Stromkunden umlegen. Das wird sich nat\u00fcrlich zuk\u00fcnftig in den Netzentgelten widerspiegeln. Auf der anderen Seite zeigen die hohen Engpasskosten \u2013 also die Kosten eines nicht vorhandenen Netzes \u2013 aktuell, dass der Netzausbau in Deutschland zwingend notwendig ist. Allein im Jahr 2022 lagen die Kosten f\u00fcr das Engpassmanagement auf der \u00dcbertragungsnetz-Ebene bei \u00fcber 4 Milliarden Euro. Diese Kosten sind unmittelbar von den Netzkunden zu tragen und werden sich nur mit neuen Netzen verringern. Um die Stromkunden langfristig zu entlasten, m\u00fcssen wir den Netzausbau z\u00fcgig und m\u00f6glichst g\u00fcnstig vorantreiben.<\/p>\n

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Johann Terres: Vielen Dank f\u00fcr Ihre Ausf\u00fchrungen zum \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c. Ich freue mich auf Ihren Vortrag im Rahmen der Themensession 2 zur Transformation der Infrastrukturen und bin sehr gespannt, welche Entwicklungen es diesem Kontext noch geben wird.<\/strong><\/p>\n

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Johann Terres<\/h3>\n

FSJ-Politik
+49 30 \/ 72 61 59 98 \u2013 6
terres@zukunftsenergien.de<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\tInterview mit Achim Bothe\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\tInterview mit Prof. Dr. Gerald Linke\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\tInterview mit Prof. Dr. J\u00f6rg Steinbach\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\tInterview mit Dr. Martin Wansleben\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<\/p>\n

Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>Im Jahr 2045 will Deutschland klimaneutral sein. Strom spielt dabei die zentrale Rolle, da die Dekarbonisierung der Sektoren Industrie, Verkehr und Geb\u00e4ude \u00fcberwiegend durch direkte oder indirekte Elektrifizierung erfolgen soll. Das Klimaneutralit\u00e4tsnetz bildet dabei das R\u00fcckgrat unserer zuk\u00fcnftigen Energieversorgung \u2013 eine Stromnetzinfrastruktur, die die vollst\u00e4ndige Umstellung der Erzeugung auf Erneuerbare Energien erlaubt und gleichzeitig Versorgungssicherheit und Bezahlbarkeit sicherstellt.<\/p>\n

<\/p>\n

Auf dem Weg zur Erreichung der Klimaneutralit\u00e4t gibt es im \u00dcbertragungsnetz noch einiges zu tun. Was genau wir tun m\u00fcssen, um fit f\u00fcr 2045 zu sein, zeigt der aktuelle Netzentwicklungsplan: Der NEP 2037\/45 beschreibt erstmalig ein Stromnetz, mit dem Klimaneutralit\u00e4t bis 2045 erzielt werden kann. Darin zeichnen wir zusammen mit den drei anderen \u00dcbertragungsnetzbetreibern in Deutschland ein Bild der Zukunft bzw. identifizieren Ma\u00dfnahmen, die notwendig sind, um das Klimaneutralit\u00e4tsnetz zu realisieren. Klar ist dabei: Mit Optimierungs- und Verst\u00e4rkungsma\u00dfnahmen allein wird das Netz nicht stark genug f\u00fcr die Anforderungen werden. Wir brauchen also einen fl\u00e4chendeckenden Stromnetzausbau an See und an Land in Deutschland, um die gr\u00fcne Energie dorthin zu bringen, wo sie ben\u00f6tigt wird.<\/p>\n

<\/p>\n

Die notwendigen Netzausbauprojekte lassen sich jedoch nicht von heute auf morgen realisieren. Als \u00dcNB sind wir hier auf passende politische Rahmenbedingungen sowie beschleunigte Genehmigungsverfahren angewiesen \u2013 der Gesetzgeber hat hier k\u00fcrzlich wichtige Weichenstellungen getroffen. Der Ausbau der Strominfrastruktur, um die Klimaziele zu erreichen, ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe. TenneT ist bestrebt, eine f\u00fchrende Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung eines Klimaneutralit\u00e4tsnetzes einzunehmen. Wir arbeiten eng mit unseren Partnern zusammen, um die notwendigen Schritte zu unternehmen und die Vision einer nachhaltigen und kohlenstofffreien Energieversorgung Wirklichkeit werden zu lassen.<\/p>\n

<\/p>\n

Johann Terres: Innerhalb welches zeitlichen Rahmens kann ein solches Netz verwirklicht werden und wie gut sind Ihre Partner, ohne die solch ein Netz nicht zu realisieren ist, daf\u00fcr ger\u00fcstet?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>Unsere Berechnungen haben gezeigt, dass das Klimaneutralit\u00e4tsnetz 2045 zu gro\u00dfen Teilen bereits im Jahr 2037 ben\u00f6tigt wird. Dies l\u00e4sst sich ma\u00dfgeblich an den ehrgeizigen politischen Zielen im Bereich der erneuerbaren Energien ablesen. Somit ist auch weiterhin ein hohes Tempo beim Netzausbau \u2013 an Land und auf See \u2013 erforderlich. Um dieses Ziel zu erreichen, sind h\u00f6here Kapazit\u00e4ten und die Standardisierung technologischer Komponenten entscheidend. TenneT hat diese Herausforderung angenommen und setzt sie aktiv um. Allerdings sind fragile Lieferketten, unzureichende Produktionskapazit\u00e4ten und stark gestiegene Materialkosten auf dem Weltmarkt zu einer H\u00fcrde f\u00fcr eine zeitnahe und kosteneffiziente Umsetzung geworden. Diese Herausforderungen erfordern ein gemeinschaftliches Handeln aller Partner.<\/p>\n

<\/p>\n

Als einer der f\u00fchrenden \u00dcbertragungsnetzbetreiber in Europa geht TenneT diese Herausforderungen an: Im Offshore-Bereich setzen wir auf Kooperation und Standardisierung auf technologischer, vertraglicher und administrativer Ebene. Bisher haben wir in der Regel jedes unserer Systeme einzeln ausgeschrieben und vergeben. F\u00fcr unseren neuen 2-GW-Standard schlie\u00dfen wir fortan mit gleich mehreren Partnern Rahmenvereinbarungen \u00fcber definierte technische Komponenten und Assets mehrerer Systeme, zum Beispiel f\u00fcr unsere Kabel oder Konverterstationen. Eine Vergabe f\u00fcr eine Vielzahl von Systemen. Mit einem Gesamtvolumen von rund 40 Milliarden Euro f\u00fcr die ersten definierten Systeme dieser Art haben wir im vergangenen Jahr f\u00fcr alle Beteiligten Wachstumschancen und maximale Planungssicherheit geschaffen. Wir stimulieren den gesamten Markt und setzen Anreize f\u00fcr weitere Investitionen. Die Schaffung und Sicherung von Arbeitspl\u00e4tzen sowie die Ansiedlung neuer Industrien in der N\u00e4he unserer Anlagen sind weitere Vorteile dieses Vorgehens. Damit setzen wir wichtige Impulse, damit der Netzausbau auf See sicher, nachhaltig und kosteneffizient umgesetzt werden kann.<\/p>\n

<\/p>\n

Und auch der Netzausbau an Land muss mit dem raschen Zubau erneuerbarer Energien und der zunehmenden Elektrifizierung in allen Bereichen Schritt halten, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz 2045 Wirklichkeit werden kann. Mit der j\u00fcngst vom Bundestag verabschiedeten Novelle des Energiewirtschaftsgesetzes haben wir wichtige Beschleunigungselemente f\u00fcr den Stromnetzausbau an die Hand bekommen, um zuk\u00fcnftig schneller als bisher voranzukommen. Gemeinsam mit unseren Partnern 50Hertz und TransnetBW nutzen wir dieses Beschleunigungspotential und b\u00fcndeln in der Kooperation StromNetzDC die vorhandenen Erfahrungen und Kapazit\u00e4ten im Netzausbau. In enger Zusammenarbeit realisieren wir vier neue Gleichstromkorridore, die das deutsche \u00dcbertragungsnetz bereit machen f\u00fcr eine klimaneutrale und sichere Energieversorgung.<\/p>\n

<\/p>\n

Johann Terres: Gibt es so etwas wie einen Masterplan, mittels dessen die Realisierung gesteuert wird?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Tim Meyerj\u00fcrgens:<\/strong> Die Systementwicklungsstrategie der Bundesregierung ist so etwas wie der Masterplan f\u00fcr die Weiterentwicklung der Energienetze im Kontext der Energiewende. Sie legt grundlegende Parameter f\u00fcr die Planung der Strom-, Gas- und Wasserstoffnetze gleicherma\u00dfen fest. Diese Strategie ist entscheidend, um die Sektorenkopplung zwischen Strom, Gas und Wasserstoff voranzutreiben. Sie schafft eine gemeinsame Ausrichtung f\u00fcr die Netzausbauplanung, indem sie die Grundlage f\u00fcr eine koordinierte Entwicklung dieser Netze bildet.<\/p>\n

<\/p>\n

F\u00fcr unsere Planung der \u00dcbertragungsnetze bedeutet dies eine integrierte Herangehensweise, bei der die Synergien zwischen Strom-, Gas- und Wasserstoffnetzen genutzt werden. Beispiele hierf\u00fcr sind Umfang und Verortung der Elektrolyseure sowie der Kraftwerke, die Erdgas und sp\u00e4ter Wasserstoff als Brennstoff nutzen. Letztlich ist die Systementwicklungsstrategie ein zentraler Leitfaden, um die Netze effizient und zielgerichtet auf eine klimaneutrale Zukunft auszurichten. Aus Netzbetreiber-Sicht kommt noch das wichtige Thema der zentralen vs. dezentralen Flexibilit\u00e4ten hinzu. Um die Energienetze schnell und m\u00f6glichst kosteneffizient fit f\u00fcr das klimaneutrale Energiesystem zu machen, bedarf es einer engen Zusammenarbeit aller Beteiligten. Dies umfasst Investitionen in die Infrastruktur, die F\u00f6rderung von Forschung und Innovation f\u00fcr neue Technologien sowie die Schaffung regulatorischer Rahmenbedingungen, die den Wandel unterst\u00fctzen.<\/p>\n

<\/p>\n

Johann Terres: Wie viel Geld wird das \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c kosten und woher sollen die Mittel kommen?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>F\u00fcr den Stromnetzausbau auf \u00dcbertragungsnetz-Ebene m\u00fcssen einschlie\u00dflich der bereits bekannten Projekte wie z.B. SuedLink und SuedOstLink bis 2045 \u00fcber 300 Mrd. \u20ac in den Ausbau on- und offshore investiert werden. Diese Investitionen werden \u00fcber die \u00dcbertragungsnetzentgelte refinanziert.<\/p>\n

<\/p>\n

Dieser Betrag stellt uns sowohl auf Seite der Kapitalbeschaffung als auch bei der Refinanzierung vor Herausforderungen. Rund 40% dieser Investitionen m\u00fcssen wir als Eigenkapital aufbringen. Daf\u00fcr fordern Investoren von uns eine international wettbewerbsf\u00e4hige Verzinsung. Da wir uns als \u00dcbertragungsnetzbetreiber in einem regulierten Umfeld befinden, legt die Bundesnetzagentur diesen Zinssatz anhand von historischen nationalen Daten fest. Leider ist diese ausschlie\u00dflich vergangenheitsbezogene und zum Teil sehr langfristige Betrachtung problematisch. Sie bildet die Zinswende der j\u00fcngeren Vergangenheit unzureichend ab und bezieht auch internationale Vergleichsdaten nicht ein. Im internationalen Vergleich landet Deutschland mittlerweile abgeschlagen auf einem der letzten Pl\u00e4tze bei der Eigenkapitalrendite f\u00fcr die Netzinfrastruktur. Damit wird es zunehmend schwerer, Investoren auf den Kapitalm\u00e4rkten zu \u00fcberzeugen. Wir haben dieses Problem gegen\u00fcber der Bundesnetzagentur adressiert und hoffen, dass diese hier ihre Verantwortung wahrnimmt, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz rechtzeitig Realit\u00e4t werden kann.<\/p>\n

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Gleichzeitig m\u00fcssen wir diese wertsch\u00f6pfenden Investitionen refinanzieren und auf die Stromkunden umlegen. Das wird sich nat\u00fcrlich zuk\u00fcnftig in den Netzentgelten widerspiegeln. Auf der anderen Seite zeigen die hohen Engpasskosten \u2013 also die Kosten eines nicht vorhandenen Netzes \u2013 aktuell, dass der Netzausbau in Deutschland zwingend notwendig ist. Allein im Jahr 2022 lagen die Kosten f\u00fcr das Engpassmanagement auf der \u00dcbertragungsnetz-Ebene bei \u00fcber 4 Milliarden Euro. Diese Kosten sind unmittelbar von den Netzkunden zu tragen und werden sich nur mit neuen Netzen verringern. Um die Stromkunden langfristig zu entlasten, m\u00fcssen wir den Netzausbau z\u00fcgig und m\u00f6glichst g\u00fcnstig vorantreiben.<\/p>\n

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Johann Terres: Vielen Dank f\u00fcr Ihre Ausf\u00fchrungen zum \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c. Ich freue mich auf Ihren Vortrag im Rahmen der Themensession 2 zur Transformation der Infrastrukturen und bin sehr gespannt, welche Entwicklungen es diesem Kontext noch geben wird.<\/strong><\/p>\n

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Johann Terres<\/h3>\n

FSJ-Politik
+49 30 \/ 72 61 59 98 \u2013 6
terres@zukunftsenergien.de<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\tInterview mit Achim Bothe\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\tInterview mit Prof. Dr. Gerald Linke\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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Johann Terres: Im Rahmen der ENERGIE.CROSS.MEDIAL 2024 werden Sie zum \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c sprechen. Bitte lassen Sie uns wissen, was genau Sie darunter verstehen.<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>Im Jahr 2045 will Deutschland klimaneutral sein. Strom spielt dabei die zentrale Rolle, da die Dekarbonisierung der Sektoren Industrie, Verkehr und Geb\u00e4ude \u00fcberwiegend durch direkte oder indirekte Elektrifizierung erfolgen soll. Das Klimaneutralit\u00e4tsnetz bildet dabei das R\u00fcckgrat unserer zuk\u00fcnftigen Energieversorgung \u2013 eine Stromnetzinfrastruktur, die die vollst\u00e4ndige Umstellung der Erzeugung auf Erneuerbare Energien erlaubt und gleichzeitig Versorgungssicherheit und Bezahlbarkeit sicherstellt.<\/p>\n

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Auf dem Weg zur Erreichung der Klimaneutralit\u00e4t gibt es im \u00dcbertragungsnetz noch einiges zu tun. Was genau wir tun m\u00fcssen, um fit f\u00fcr 2045 zu sein, zeigt der aktuelle Netzentwicklungsplan: Der NEP 2037\/45 beschreibt erstmalig ein Stromnetz, mit dem Klimaneutralit\u00e4t bis 2045 erzielt werden kann. Darin zeichnen wir zusammen mit den drei anderen \u00dcbertragungsnetzbetreibern in Deutschland ein Bild der Zukunft bzw. identifizieren Ma\u00dfnahmen, die notwendig sind, um das Klimaneutralit\u00e4tsnetz zu realisieren. Klar ist dabei: Mit Optimierungs- und Verst\u00e4rkungsma\u00dfnahmen allein wird das Netz nicht stark genug f\u00fcr die Anforderungen werden. Wir brauchen also einen fl\u00e4chendeckenden Stromnetzausbau an See und an Land in Deutschland, um die gr\u00fcne Energie dorthin zu bringen, wo sie ben\u00f6tigt wird.<\/p>\n

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Die notwendigen Netzausbauprojekte lassen sich jedoch nicht von heute auf morgen realisieren. Als \u00dcNB sind wir hier auf passende politische Rahmenbedingungen sowie beschleunigte Genehmigungsverfahren angewiesen \u2013 der Gesetzgeber hat hier k\u00fcrzlich wichtige Weichenstellungen getroffen. Der Ausbau der Strominfrastruktur, um die Klimaziele zu erreichen, ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe. TenneT ist bestrebt, eine f\u00fchrende Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung eines Klimaneutralit\u00e4tsnetzes einzunehmen. Wir arbeiten eng mit unseren Partnern zusammen, um die notwendigen Schritte zu unternehmen und die Vision einer nachhaltigen und kohlenstofffreien Energieversorgung Wirklichkeit werden zu lassen.<\/p>\n

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Johann Terres: Innerhalb welches zeitlichen Rahmens kann ein solches Netz verwirklicht werden und wie gut sind Ihre Partner, ohne die solch ein Netz nicht zu realisieren ist, daf\u00fcr ger\u00fcstet?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>Unsere Berechnungen haben gezeigt, dass das Klimaneutralit\u00e4tsnetz 2045 zu gro\u00dfen Teilen bereits im Jahr 2037 ben\u00f6tigt wird. Dies l\u00e4sst sich ma\u00dfgeblich an den ehrgeizigen politischen Zielen im Bereich der erneuerbaren Energien ablesen. Somit ist auch weiterhin ein hohes Tempo beim Netzausbau \u2013 an Land und auf See \u2013 erforderlich. Um dieses Ziel zu erreichen, sind h\u00f6here Kapazit\u00e4ten und die Standardisierung technologischer Komponenten entscheidend. TenneT hat diese Herausforderung angenommen und setzt sie aktiv um. Allerdings sind fragile Lieferketten, unzureichende Produktionskapazit\u00e4ten und stark gestiegene Materialkosten auf dem Weltmarkt zu einer H\u00fcrde f\u00fcr eine zeitnahe und kosteneffiziente Umsetzung geworden. Diese Herausforderungen erfordern ein gemeinschaftliches Handeln aller Partner.<\/p>\n

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Als einer der f\u00fchrenden \u00dcbertragungsnetzbetreiber in Europa geht TenneT diese Herausforderungen an: Im Offshore-Bereich setzen wir auf Kooperation und Standardisierung auf technologischer, vertraglicher und administrativer Ebene. Bisher haben wir in der Regel jedes unserer Systeme einzeln ausgeschrieben und vergeben. F\u00fcr unseren neuen 2-GW-Standard schlie\u00dfen wir fortan mit gleich mehreren Partnern Rahmenvereinbarungen \u00fcber definierte technische Komponenten und Assets mehrerer Systeme, zum Beispiel f\u00fcr unsere Kabel oder Konverterstationen. Eine Vergabe f\u00fcr eine Vielzahl von Systemen. Mit einem Gesamtvolumen von rund 40 Milliarden Euro f\u00fcr die ersten definierten Systeme dieser Art haben wir im vergangenen Jahr f\u00fcr alle Beteiligten Wachstumschancen und maximale Planungssicherheit geschaffen. Wir stimulieren den gesamten Markt und setzen Anreize f\u00fcr weitere Investitionen. Die Schaffung und Sicherung von Arbeitspl\u00e4tzen sowie die Ansiedlung neuer Industrien in der N\u00e4he unserer Anlagen sind weitere Vorteile dieses Vorgehens. Damit setzen wir wichtige Impulse, damit der Netzausbau auf See sicher, nachhaltig und kosteneffizient umgesetzt werden kann.<\/p>\n

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Und auch der Netzausbau an Land muss mit dem raschen Zubau erneuerbarer Energien und der zunehmenden Elektrifizierung in allen Bereichen Schritt halten, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz 2045 Wirklichkeit werden kann. Mit der j\u00fcngst vom Bundestag verabschiedeten Novelle des Energiewirtschaftsgesetzes haben wir wichtige Beschleunigungselemente f\u00fcr den Stromnetzausbau an die Hand bekommen, um zuk\u00fcnftig schneller als bisher voranzukommen. Gemeinsam mit unseren Partnern 50Hertz und TransnetBW nutzen wir dieses Beschleunigungspotential und b\u00fcndeln in der Kooperation StromNetzDC die vorhandenen Erfahrungen und Kapazit\u00e4ten im Netzausbau. In enger Zusammenarbeit realisieren wir vier neue Gleichstromkorridore, die das deutsche \u00dcbertragungsnetz bereit machen f\u00fcr eine klimaneutrale und sichere Energieversorgung.<\/p>\n

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Johann Terres: Gibt es so etwas wie einen Masterplan, mittels dessen die Realisierung gesteuert wird?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens:<\/strong> Die Systementwicklungsstrategie der Bundesregierung ist so etwas wie der Masterplan f\u00fcr die Weiterentwicklung der Energienetze im Kontext der Energiewende. Sie legt grundlegende Parameter f\u00fcr die Planung der Strom-, Gas- und Wasserstoffnetze gleicherma\u00dfen fest. Diese Strategie ist entscheidend, um die Sektorenkopplung zwischen Strom, Gas und Wasserstoff voranzutreiben. Sie schafft eine gemeinsame Ausrichtung f\u00fcr die Netzausbauplanung, indem sie die Grundlage f\u00fcr eine koordinierte Entwicklung dieser Netze bildet.<\/p>\n

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F\u00fcr unsere Planung der \u00dcbertragungsnetze bedeutet dies eine integrierte Herangehensweise, bei der die Synergien zwischen Strom-, Gas- und Wasserstoffnetzen genutzt werden. Beispiele hierf\u00fcr sind Umfang und Verortung der Elektrolyseure sowie der Kraftwerke, die Erdgas und sp\u00e4ter Wasserstoff als Brennstoff nutzen. Letztlich ist die Systementwicklungsstrategie ein zentraler Leitfaden, um die Netze effizient und zielgerichtet auf eine klimaneutrale Zukunft auszurichten. Aus Netzbetreiber-Sicht kommt noch das wichtige Thema der zentralen vs. dezentralen Flexibilit\u00e4ten hinzu. Um die Energienetze schnell und m\u00f6glichst kosteneffizient fit f\u00fcr das klimaneutrale Energiesystem zu machen, bedarf es einer engen Zusammenarbeit aller Beteiligten. Dies umfasst Investitionen in die Infrastruktur, die F\u00f6rderung von Forschung und Innovation f\u00fcr neue Technologien sowie die Schaffung regulatorischer Rahmenbedingungen, die den Wandel unterst\u00fctzen.<\/p>\n

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Johann Terres: Wie viel Geld wird das \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c kosten und woher sollen die Mittel kommen?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>F\u00fcr den Stromnetzausbau auf \u00dcbertragungsnetz-Ebene m\u00fcssen einschlie\u00dflich der bereits bekannten Projekte wie z.B. SuedLink und SuedOstLink bis 2045 \u00fcber 300 Mrd. \u20ac in den Ausbau on- und offshore investiert werden. Diese Investitionen werden \u00fcber die \u00dcbertragungsnetzentgelte refinanziert.<\/p>\n

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Dieser Betrag stellt uns sowohl auf Seite der Kapitalbeschaffung als auch bei der Refinanzierung vor Herausforderungen. Rund 40% dieser Investitionen m\u00fcssen wir als Eigenkapital aufbringen. Daf\u00fcr fordern Investoren von uns eine international wettbewerbsf\u00e4hige Verzinsung. Da wir uns als \u00dcbertragungsnetzbetreiber in einem regulierten Umfeld befinden, legt die Bundesnetzagentur diesen Zinssatz anhand von historischen nationalen Daten fest. Leider ist diese ausschlie\u00dflich vergangenheitsbezogene und zum Teil sehr langfristige Betrachtung problematisch. Sie bildet die Zinswende der j\u00fcngeren Vergangenheit unzureichend ab und bezieht auch internationale Vergleichsdaten nicht ein. Im internationalen Vergleich landet Deutschland mittlerweile abgeschlagen auf einem der letzten Pl\u00e4tze bei der Eigenkapitalrendite f\u00fcr die Netzinfrastruktur. Damit wird es zunehmend schwerer, Investoren auf den Kapitalm\u00e4rkten zu \u00fcberzeugen. Wir haben dieses Problem gegen\u00fcber der Bundesnetzagentur adressiert und hoffen, dass diese hier ihre Verantwortung wahrnimmt, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz rechtzeitig Realit\u00e4t werden kann.<\/p>\n

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Gleichzeitig m\u00fcssen wir diese wertsch\u00f6pfenden Investitionen refinanzieren und auf die Stromkunden umlegen. Das wird sich nat\u00fcrlich zuk\u00fcnftig in den Netzentgelten widerspiegeln. Auf der anderen Seite zeigen die hohen Engpasskosten \u2013 also die Kosten eines nicht vorhandenen Netzes \u2013 aktuell, dass der Netzausbau in Deutschland zwingend notwendig ist. Allein im Jahr 2022 lagen die Kosten f\u00fcr das Engpassmanagement auf der \u00dcbertragungsnetz-Ebene bei \u00fcber 4 Milliarden Euro. Diese Kosten sind unmittelbar von den Netzkunden zu tragen und werden sich nur mit neuen Netzen verringern. Um die Stromkunden langfristig zu entlasten, m\u00fcssen wir den Netzausbau z\u00fcgig und m\u00f6glichst g\u00fcnstig vorantreiben.<\/p>\n

<\/p>\n

Johann Terres: Vielen Dank f\u00fcr Ihre Ausf\u00fchrungen zum \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c. Ich freue mich auf Ihren Vortrag im Rahmen der Themensession 2 zur Transformation der Infrastrukturen und bin sehr gespannt, welche Entwicklungen es diesem Kontext noch geben wird.<\/strong><\/p>\n

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Johann Terres<\/h3>\n

FSJ-Politik
+49 30 \/ 72 61 59 98 \u2013 6
terres@zukunftsenergien.de<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\tInterview mit Achim Bothe\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\tInterview mit Prof. Dr. Gerald Linke\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\tInterview mit Prof. Dr. J\u00f6rg Steinbach\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t
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\n\t\tInterview mit Dr. Martin Wansleben\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<\/p>\n

Zur Vorbereitung der Konferenz ENERGIE.CROSS.MEDIAL 2024 sprach Johann Terres mit Tim Meyerj\u00fcrgens<\/a>, Member Executive Board \/ COO bei der TenneT TSO GmbH<\/a>. Herr Meyerj\u00fcrgens wird bei ENERGIE.CROSS.MEDIAL zur Infrastrukturtransformation das „Klimaneutralit\u00e4tsnetz“ vorstellen.<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Johann Terres: Im Rahmen der ENERGIE.CROSS.MEDIAL 2024 werden Sie zum \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c sprechen. Bitte lassen Sie uns wissen, was genau Sie darunter verstehen.<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>Im Jahr 2045 will Deutschland klimaneutral sein. Strom spielt dabei die zentrale Rolle, da die Dekarbonisierung der Sektoren Industrie, Verkehr und Geb\u00e4ude \u00fcberwiegend durch direkte oder indirekte Elektrifizierung erfolgen soll. Das Klimaneutralit\u00e4tsnetz bildet dabei das R\u00fcckgrat unserer zuk\u00fcnftigen Energieversorgung \u2013 eine Stromnetzinfrastruktur, die die vollst\u00e4ndige Umstellung der Erzeugung auf Erneuerbare Energien erlaubt und gleichzeitig Versorgungssicherheit und Bezahlbarkeit sicherstellt.<\/p>\n

<\/p>\n

Auf dem Weg zur Erreichung der Klimaneutralit\u00e4t gibt es im \u00dcbertragungsnetz noch einiges zu tun. Was genau wir tun m\u00fcssen, um fit f\u00fcr 2045 zu sein, zeigt der aktuelle Netzentwicklungsplan: Der NEP 2037\/45 beschreibt erstmalig ein Stromnetz, mit dem Klimaneutralit\u00e4t bis 2045 erzielt werden kann. Darin zeichnen wir zusammen mit den drei anderen \u00dcbertragungsnetzbetreibern in Deutschland ein Bild der Zukunft bzw. identifizieren Ma\u00dfnahmen, die notwendig sind, um das Klimaneutralit\u00e4tsnetz zu realisieren. Klar ist dabei: Mit Optimierungs- und Verst\u00e4rkungsma\u00dfnahmen allein wird das Netz nicht stark genug f\u00fcr die Anforderungen werden. Wir brauchen also einen fl\u00e4chendeckenden Stromnetzausbau an See und an Land in Deutschland, um die gr\u00fcne Energie dorthin zu bringen, wo sie ben\u00f6tigt wird.<\/p>\n

<\/p>\n

Die notwendigen Netzausbauprojekte lassen sich jedoch nicht von heute auf morgen realisieren. Als \u00dcNB sind wir hier auf passende politische Rahmenbedingungen sowie beschleunigte Genehmigungsverfahren angewiesen \u2013 der Gesetzgeber hat hier k\u00fcrzlich wichtige Weichenstellungen getroffen. Der Ausbau der Strominfrastruktur, um die Klimaziele zu erreichen, ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe. TenneT ist bestrebt, eine f\u00fchrende Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung eines Klimaneutralit\u00e4tsnetzes einzunehmen. Wir arbeiten eng mit unseren Partnern zusammen, um die notwendigen Schritte zu unternehmen und die Vision einer nachhaltigen und kohlenstofffreien Energieversorgung Wirklichkeit werden zu lassen.<\/p>\n

<\/p>\n

Johann Terres: Innerhalb welches zeitlichen Rahmens kann ein solches Netz verwirklicht werden und wie gut sind Ihre Partner, ohne die solch ein Netz nicht zu realisieren ist, daf\u00fcr ger\u00fcstet?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>Unsere Berechnungen haben gezeigt, dass das Klimaneutralit\u00e4tsnetz 2045 zu gro\u00dfen Teilen bereits im Jahr 2037 ben\u00f6tigt wird. Dies l\u00e4sst sich ma\u00dfgeblich an den ehrgeizigen politischen Zielen im Bereich der erneuerbaren Energien ablesen. Somit ist auch weiterhin ein hohes Tempo beim Netzausbau \u2013 an Land und auf See \u2013 erforderlich. Um dieses Ziel zu erreichen, sind h\u00f6here Kapazit\u00e4ten und die Standardisierung technologischer Komponenten entscheidend. TenneT hat diese Herausforderung angenommen und setzt sie aktiv um. Allerdings sind fragile Lieferketten, unzureichende Produktionskapazit\u00e4ten und stark gestiegene Materialkosten auf dem Weltmarkt zu einer H\u00fcrde f\u00fcr eine zeitnahe und kosteneffiziente Umsetzung geworden. Diese Herausforderungen erfordern ein gemeinschaftliches Handeln aller Partner.<\/p>\n

<\/p>\n

Als einer der f\u00fchrenden \u00dcbertragungsnetzbetreiber in Europa geht TenneT diese Herausforderungen an: Im Offshore-Bereich setzen wir auf Kooperation und Standardisierung auf technologischer, vertraglicher und administrativer Ebene. Bisher haben wir in der Regel jedes unserer Systeme einzeln ausgeschrieben und vergeben. F\u00fcr unseren neuen 2-GW-Standard schlie\u00dfen wir fortan mit gleich mehreren Partnern Rahmenvereinbarungen \u00fcber definierte technische Komponenten und Assets mehrerer Systeme, zum Beispiel f\u00fcr unsere Kabel oder Konverterstationen. Eine Vergabe f\u00fcr eine Vielzahl von Systemen. Mit einem Gesamtvolumen von rund 40 Milliarden Euro f\u00fcr die ersten definierten Systeme dieser Art haben wir im vergangenen Jahr f\u00fcr alle Beteiligten Wachstumschancen und maximale Planungssicherheit geschaffen. Wir stimulieren den gesamten Markt und setzen Anreize f\u00fcr weitere Investitionen. Die Schaffung und Sicherung von Arbeitspl\u00e4tzen sowie die Ansiedlung neuer Industrien in der N\u00e4he unserer Anlagen sind weitere Vorteile dieses Vorgehens. Damit setzen wir wichtige Impulse, damit der Netzausbau auf See sicher, nachhaltig und kosteneffizient umgesetzt werden kann.<\/p>\n

<\/p>\n

Und auch der Netzausbau an Land muss mit dem raschen Zubau erneuerbarer Energien und der zunehmenden Elektrifizierung in allen Bereichen Schritt halten, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz 2045 Wirklichkeit werden kann. Mit der j\u00fcngst vom Bundestag verabschiedeten Novelle des Energiewirtschaftsgesetzes haben wir wichtige Beschleunigungselemente f\u00fcr den Stromnetzausbau an die Hand bekommen, um zuk\u00fcnftig schneller als bisher voranzukommen. Gemeinsam mit unseren Partnern 50Hertz und TransnetBW nutzen wir dieses Beschleunigungspotential und b\u00fcndeln in der Kooperation StromNetzDC die vorhandenen Erfahrungen und Kapazit\u00e4ten im Netzausbau. In enger Zusammenarbeit realisieren wir vier neue Gleichstromkorridore, die das deutsche \u00dcbertragungsnetz bereit machen f\u00fcr eine klimaneutrale und sichere Energieversorgung.<\/p>\n

<\/p>\n

Johann Terres: Gibt es so etwas wie einen Masterplan, mittels dessen die Realisierung gesteuert wird?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Tim Meyerj\u00fcrgens:<\/strong> Die Systementwicklungsstrategie der Bundesregierung ist so etwas wie der Masterplan f\u00fcr die Weiterentwicklung der Energienetze im Kontext der Energiewende. Sie legt grundlegende Parameter f\u00fcr die Planung der Strom-, Gas- und Wasserstoffnetze gleicherma\u00dfen fest. Diese Strategie ist entscheidend, um die Sektorenkopplung zwischen Strom, Gas und Wasserstoff voranzutreiben. Sie schafft eine gemeinsame Ausrichtung f\u00fcr die Netzausbauplanung, indem sie die Grundlage f\u00fcr eine koordinierte Entwicklung dieser Netze bildet.<\/p>\n

<\/p>\n

F\u00fcr unsere Planung der \u00dcbertragungsnetze bedeutet dies eine integrierte Herangehensweise, bei der die Synergien zwischen Strom-, Gas- und Wasserstoffnetzen genutzt werden. Beispiele hierf\u00fcr sind Umfang und Verortung der Elektrolyseure sowie der Kraftwerke, die Erdgas und sp\u00e4ter Wasserstoff als Brennstoff nutzen. Letztlich ist die Systementwicklungsstrategie ein zentraler Leitfaden, um die Netze effizient und zielgerichtet auf eine klimaneutrale Zukunft auszurichten. Aus Netzbetreiber-Sicht kommt noch das wichtige Thema der zentralen vs. dezentralen Flexibilit\u00e4ten hinzu. Um die Energienetze schnell und m\u00f6glichst kosteneffizient fit f\u00fcr das klimaneutrale Energiesystem zu machen, bedarf es einer engen Zusammenarbeit aller Beteiligten. Dies umfasst Investitionen in die Infrastruktur, die F\u00f6rderung von Forschung und Innovation f\u00fcr neue Technologien sowie die Schaffung regulatorischer Rahmenbedingungen, die den Wandel unterst\u00fctzen.<\/p>\n

<\/p>\n

Johann Terres: Wie viel Geld wird das \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c kosten und woher sollen die Mittel kommen?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>F\u00fcr den Stromnetzausbau auf \u00dcbertragungsnetz-Ebene m\u00fcssen einschlie\u00dflich der bereits bekannten Projekte wie z.B. SuedLink und SuedOstLink bis 2045 \u00fcber 300 Mrd. \u20ac in den Ausbau on- und offshore investiert werden. Diese Investitionen werden \u00fcber die \u00dcbertragungsnetzentgelte refinanziert.<\/p>\n

<\/p>\n

Dieser Betrag stellt uns sowohl auf Seite der Kapitalbeschaffung als auch bei der Refinanzierung vor Herausforderungen. Rund 40% dieser Investitionen m\u00fcssen wir als Eigenkapital aufbringen. Daf\u00fcr fordern Investoren von uns eine international wettbewerbsf\u00e4hige Verzinsung. Da wir uns als \u00dcbertragungsnetzbetreiber in einem regulierten Umfeld befinden, legt die Bundesnetzagentur diesen Zinssatz anhand von historischen nationalen Daten fest. Leider ist diese ausschlie\u00dflich vergangenheitsbezogene und zum Teil sehr langfristige Betrachtung problematisch. Sie bildet die Zinswende der j\u00fcngeren Vergangenheit unzureichend ab und bezieht auch internationale Vergleichsdaten nicht ein. Im internationalen Vergleich landet Deutschland mittlerweile abgeschlagen auf einem der letzten Pl\u00e4tze bei der Eigenkapitalrendite f\u00fcr die Netzinfrastruktur. Damit wird es zunehmend schwerer, Investoren auf den Kapitalm\u00e4rkten zu \u00fcberzeugen. Wir haben dieses Problem gegen\u00fcber der Bundesnetzagentur adressiert und hoffen, dass diese hier ihre Verantwortung wahrnimmt, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz rechtzeitig Realit\u00e4t werden kann.<\/p>\n

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Gleichzeitig m\u00fcssen wir diese wertsch\u00f6pfenden Investitionen refinanzieren und auf die Stromkunden umlegen. Das wird sich nat\u00fcrlich zuk\u00fcnftig in den Netzentgelten widerspiegeln. Auf der anderen Seite zeigen die hohen Engpasskosten \u2013 also die Kosten eines nicht vorhandenen Netzes \u2013 aktuell, dass der Netzausbau in Deutschland zwingend notwendig ist. Allein im Jahr 2022 lagen die Kosten f\u00fcr das Engpassmanagement auf der \u00dcbertragungsnetz-Ebene bei \u00fcber 4 Milliarden Euro. Diese Kosten sind unmittelbar von den Netzkunden zu tragen und werden sich nur mit neuen Netzen verringern. Um die Stromkunden langfristig zu entlasten, m\u00fcssen wir den Netzausbau z\u00fcgig und m\u00f6glichst g\u00fcnstig vorantreiben.<\/p>\n

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Johann Terres: Vielen Dank f\u00fcr Ihre Ausf\u00fchrungen zum \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c. Ich freue mich auf Ihren Vortrag im Rahmen der Themensession 2 zur Transformation der Infrastrukturen und bin sehr gespannt, welche Entwicklungen es diesem Kontext noch geben wird.<\/strong><\/p>\n

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Johann Terres<\/h3>\n

FSJ-Politik
+49 30 \/ 72 61 59 98 \u2013 6
terres@zukunftsenergien.de<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Interview mit Tim Meyerj\u00fcrgens<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Zur Vorbereitung der Konferenz ENERGIE.CROSS.MEDIAL 2024 sprach Johann Terres mit Tim Meyerj\u00fcrgens<\/a>, Member Executive Board \/ COO bei der TenneT TSO GmbH<\/a>. Herr Meyerj\u00fcrgens wird bei ENERGIE.CROSS.MEDIAL zur Infrastrukturtransformation das „Klimaneutralit\u00e4tsnetz“ vorstellen.<\/strong><\/p>\n

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Johann Terres: Im Rahmen der ENERGIE.CROSS.MEDIAL 2024 werden Sie zum \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c sprechen. Bitte lassen Sie uns wissen, was genau Sie darunter verstehen.<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>Im Jahr 2045 will Deutschland klimaneutral sein. Strom spielt dabei die zentrale Rolle, da die Dekarbonisierung der Sektoren Industrie, Verkehr und Geb\u00e4ude \u00fcberwiegend durch direkte oder indirekte Elektrifizierung erfolgen soll. Das Klimaneutralit\u00e4tsnetz bildet dabei das R\u00fcckgrat unserer zuk\u00fcnftigen Energieversorgung \u2013 eine Stromnetzinfrastruktur, die die vollst\u00e4ndige Umstellung der Erzeugung auf Erneuerbare Energien erlaubt und gleichzeitig Versorgungssicherheit und Bezahlbarkeit sicherstellt.<\/p>\n

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Auf dem Weg zur Erreichung der Klimaneutralit\u00e4t gibt es im \u00dcbertragungsnetz noch einiges zu tun. Was genau wir tun m\u00fcssen, um fit f\u00fcr 2045 zu sein, zeigt der aktuelle Netzentwicklungsplan: Der NEP 2037\/45 beschreibt erstmalig ein Stromnetz, mit dem Klimaneutralit\u00e4t bis 2045 erzielt werden kann. Darin zeichnen wir zusammen mit den drei anderen \u00dcbertragungsnetzbetreibern in Deutschland ein Bild der Zukunft bzw. identifizieren Ma\u00dfnahmen, die notwendig sind, um das Klimaneutralit\u00e4tsnetz zu realisieren. Klar ist dabei: Mit Optimierungs- und Verst\u00e4rkungsma\u00dfnahmen allein wird das Netz nicht stark genug f\u00fcr die Anforderungen werden. Wir brauchen also einen fl\u00e4chendeckenden Stromnetzausbau an See und an Land in Deutschland, um die gr\u00fcne Energie dorthin zu bringen, wo sie ben\u00f6tigt wird.<\/p>\n

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Die notwendigen Netzausbauprojekte lassen sich jedoch nicht von heute auf morgen realisieren. Als \u00dcNB sind wir hier auf passende politische Rahmenbedingungen sowie beschleunigte Genehmigungsverfahren angewiesen \u2013 der Gesetzgeber hat hier k\u00fcrzlich wichtige Weichenstellungen getroffen. Der Ausbau der Strominfrastruktur, um die Klimaziele zu erreichen, ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe. TenneT ist bestrebt, eine f\u00fchrende Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung eines Klimaneutralit\u00e4tsnetzes einzunehmen. Wir arbeiten eng mit unseren Partnern zusammen, um die notwendigen Schritte zu unternehmen und die Vision einer nachhaltigen und kohlenstofffreien Energieversorgung Wirklichkeit werden zu lassen.<\/p>\n

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Johann Terres: Innerhalb welches zeitlichen Rahmens kann ein solches Netz verwirklicht werden und wie gut sind Ihre Partner, ohne die solch ein Netz nicht zu realisieren ist, daf\u00fcr ger\u00fcstet?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>Unsere Berechnungen haben gezeigt, dass das Klimaneutralit\u00e4tsnetz 2045 zu gro\u00dfen Teilen bereits im Jahr 2037 ben\u00f6tigt wird. Dies l\u00e4sst sich ma\u00dfgeblich an den ehrgeizigen politischen Zielen im Bereich der erneuerbaren Energien ablesen. Somit ist auch weiterhin ein hohes Tempo beim Netzausbau \u2013 an Land und auf See \u2013 erforderlich. Um dieses Ziel zu erreichen, sind h\u00f6here Kapazit\u00e4ten und die Standardisierung technologischer Komponenten entscheidend. TenneT hat diese Herausforderung angenommen und setzt sie aktiv um. Allerdings sind fragile Lieferketten, unzureichende Produktionskapazit\u00e4ten und stark gestiegene Materialkosten auf dem Weltmarkt zu einer H\u00fcrde f\u00fcr eine zeitnahe und kosteneffiziente Umsetzung geworden. Diese Herausforderungen erfordern ein gemeinschaftliches Handeln aller Partner.<\/p>\n

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Als einer der f\u00fchrenden \u00dcbertragungsnetzbetreiber in Europa geht TenneT diese Herausforderungen an: Im Offshore-Bereich setzen wir auf Kooperation und Standardisierung auf technologischer, vertraglicher und administrativer Ebene. Bisher haben wir in der Regel jedes unserer Systeme einzeln ausgeschrieben und vergeben. F\u00fcr unseren neuen 2-GW-Standard schlie\u00dfen wir fortan mit gleich mehreren Partnern Rahmenvereinbarungen \u00fcber definierte technische Komponenten und Assets mehrerer Systeme, zum Beispiel f\u00fcr unsere Kabel oder Konverterstationen. Eine Vergabe f\u00fcr eine Vielzahl von Systemen. Mit einem Gesamtvolumen von rund 40 Milliarden Euro f\u00fcr die ersten definierten Systeme dieser Art haben wir im vergangenen Jahr f\u00fcr alle Beteiligten Wachstumschancen und maximale Planungssicherheit geschaffen. Wir stimulieren den gesamten Markt und setzen Anreize f\u00fcr weitere Investitionen. Die Schaffung und Sicherung von Arbeitspl\u00e4tzen sowie die Ansiedlung neuer Industrien in der N\u00e4he unserer Anlagen sind weitere Vorteile dieses Vorgehens. Damit setzen wir wichtige Impulse, damit der Netzausbau auf See sicher, nachhaltig und kosteneffizient umgesetzt werden kann.<\/p>\n

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Und auch der Netzausbau an Land muss mit dem raschen Zubau erneuerbarer Energien und der zunehmenden Elektrifizierung in allen Bereichen Schritt halten, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz 2045 Wirklichkeit werden kann. Mit der j\u00fcngst vom Bundestag verabschiedeten Novelle des Energiewirtschaftsgesetzes haben wir wichtige Beschleunigungselemente f\u00fcr den Stromnetzausbau an die Hand bekommen, um zuk\u00fcnftig schneller als bisher voranzukommen. Gemeinsam mit unseren Partnern 50Hertz und TransnetBW nutzen wir dieses Beschleunigungspotential und b\u00fcndeln in der Kooperation StromNetzDC die vorhandenen Erfahrungen und Kapazit\u00e4ten im Netzausbau. In enger Zusammenarbeit realisieren wir vier neue Gleichstromkorridore, die das deutsche \u00dcbertragungsnetz bereit machen f\u00fcr eine klimaneutrale und sichere Energieversorgung.<\/p>\n

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Johann Terres: Gibt es so etwas wie einen Masterplan, mittels dessen die Realisierung gesteuert wird?<\/strong><\/p>\n

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Tim Meyerj\u00fcrgens:<\/strong> Die Systementwicklungsstrategie der Bundesregierung ist so etwas wie der Masterplan f\u00fcr die Weiterentwicklung der Energienetze im Kontext der Energiewende. Sie legt grundlegende Parameter f\u00fcr die Planung der Strom-, Gas- und Wasserstoffnetze gleicherma\u00dfen fest. Diese Strategie ist entscheidend, um die Sektorenkopplung zwischen Strom, Gas und Wasserstoff voranzutreiben. Sie schafft eine gemeinsame Ausrichtung f\u00fcr die Netzausbauplanung, indem sie die Grundlage f\u00fcr eine koordinierte Entwicklung dieser Netze bildet.<\/p>\n

<\/p>\n

F\u00fcr unsere Planung der \u00dcbertragungsnetze bedeutet dies eine integrierte Herangehensweise, bei der die Synergien zwischen Strom-, Gas- und Wasserstoffnetzen genutzt werden. Beispiele hierf\u00fcr sind Umfang und Verortung der Elektrolyseure sowie der Kraftwerke, die Erdgas und sp\u00e4ter Wasserstoff als Brennstoff nutzen. Letztlich ist die Systementwicklungsstrategie ein zentraler Leitfaden, um die Netze effizient und zielgerichtet auf eine klimaneutrale Zukunft auszurichten. Aus Netzbetreiber-Sicht kommt noch das wichtige Thema der zentralen vs. dezentralen Flexibilit\u00e4ten hinzu. Um die Energienetze schnell und m\u00f6glichst kosteneffizient fit f\u00fcr das klimaneutrale Energiesystem zu machen, bedarf es einer engen Zusammenarbeit aller Beteiligten. Dies umfasst Investitionen in die Infrastruktur, die F\u00f6rderung von Forschung und Innovation f\u00fcr neue Technologien sowie die Schaffung regulatorischer Rahmenbedingungen, die den Wandel unterst\u00fctzen.<\/p>\n

<\/p>\n

Johann Terres: Wie viel Geld wird das \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c kosten und woher sollen die Mittel kommen?<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Tim Meyerj\u00fcrgens: <\/strong>F\u00fcr den Stromnetzausbau auf \u00dcbertragungsnetz-Ebene m\u00fcssen einschlie\u00dflich der bereits bekannten Projekte wie z.B. SuedLink und SuedOstLink bis 2045 \u00fcber 300 Mrd. \u20ac in den Ausbau on- und offshore investiert werden. Diese Investitionen werden \u00fcber die \u00dcbertragungsnetzentgelte refinanziert.<\/p>\n

<\/p>\n

Dieser Betrag stellt uns sowohl auf Seite der Kapitalbeschaffung als auch bei der Refinanzierung vor Herausforderungen. Rund 40% dieser Investitionen m\u00fcssen wir als Eigenkapital aufbringen. Daf\u00fcr fordern Investoren von uns eine international wettbewerbsf\u00e4hige Verzinsung. Da wir uns als \u00dcbertragungsnetzbetreiber in einem regulierten Umfeld befinden, legt die Bundesnetzagentur diesen Zinssatz anhand von historischen nationalen Daten fest. Leider ist diese ausschlie\u00dflich vergangenheitsbezogene und zum Teil sehr langfristige Betrachtung problematisch. Sie bildet die Zinswende der j\u00fcngeren Vergangenheit unzureichend ab und bezieht auch internationale Vergleichsdaten nicht ein. Im internationalen Vergleich landet Deutschland mittlerweile abgeschlagen auf einem der letzten Pl\u00e4tze bei der Eigenkapitalrendite f\u00fcr die Netzinfrastruktur. Damit wird es zunehmend schwerer, Investoren auf den Kapitalm\u00e4rkten zu \u00fcberzeugen. Wir haben dieses Problem gegen\u00fcber der Bundesnetzagentur adressiert und hoffen, dass diese hier ihre Verantwortung wahrnimmt, damit das Klimaneutralit\u00e4tsnetz rechtzeitig Realit\u00e4t werden kann.<\/p>\n

<\/p>\n

Gleichzeitig m\u00fcssen wir diese wertsch\u00f6pfenden Investitionen refinanzieren und auf die Stromkunden umlegen. Das wird sich nat\u00fcrlich zuk\u00fcnftig in den Netzentgelten widerspiegeln. Auf der anderen Seite zeigen die hohen Engpasskosten \u2013 also die Kosten eines nicht vorhandenen Netzes \u2013 aktuell, dass der Netzausbau in Deutschland zwingend notwendig ist. Allein im Jahr 2022 lagen die Kosten f\u00fcr das Engpassmanagement auf der \u00dcbertragungsnetz-Ebene bei \u00fcber 4 Milliarden Euro. Diese Kosten sind unmittelbar von den Netzkunden zu tragen und werden sich nur mit neuen Netzen verringern. Um die Stromkunden langfristig zu entlasten, m\u00fcssen wir den Netzausbau z\u00fcgig und m\u00f6glichst g\u00fcnstig vorantreiben.<\/p>\n

<\/p>\n

Johann Terres: Vielen Dank f\u00fcr Ihre Ausf\u00fchrungen zum \u201eKlimaneutralit\u00e4tsnetz\u201c. Ich freue mich auf Ihren Vortrag im Rahmen der Themensession 2 zur Transformation der Infrastrukturen und bin sehr gespannt, welche Entwicklungen es diesem Kontext noch geben wird.<\/strong><\/p>\n

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\"\"<\/p>\n

Johann Terres<\/h3>\n

FSJ-Politik
+49 30 \/ 72 61 59 98 \u2013 6
terres@zukunftsenergien.de<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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